全文获取类型
收费全文 | 84152篇 |
免费 | 356篇 |
国内免费 | 220篇 |
专业分类
财政金融 | 16223篇 |
工业经济 | 3687篇 |
计划管理 | 15314篇 |
经济学 | 12174篇 |
综合类 | 5137篇 |
运输经济 | 823篇 |
旅游经济 | 101篇 |
贸易经济 | 13398篇 |
农业经济 | 5098篇 |
经济概况 | 12221篇 |
信息产业经济 | 91篇 |
邮电经济 | 461篇 |
出版年
2024年 | 200篇 |
2023年 | 806篇 |
2022年 | 660篇 |
2021年 | 988篇 |
2020年 | 1183篇 |
2019年 | 1205篇 |
2018年 | 486篇 |
2017年 | 1102篇 |
2016年 | 1463篇 |
2015年 | 2211篇 |
2014年 | 4895篇 |
2013年 | 4103篇 |
2012年 | 5076篇 |
2011年 | 5614篇 |
2010年 | 5177篇 |
2009年 | 5102篇 |
2008年 | 5365篇 |
2007年 | 4558篇 |
2006年 | 4479篇 |
2005年 | 5478篇 |
2004年 | 4705篇 |
2003年 | 5239篇 |
2002年 | 4399篇 |
2001年 | 3770篇 |
2000年 | 2881篇 |
1999年 | 908篇 |
1998年 | 607篇 |
1997年 | 370篇 |
1996年 | 279篇 |
1995年 | 251篇 |
1994年 | 235篇 |
1993年 | 177篇 |
1992年 | 143篇 |
1991年 | 314篇 |
1990年 | 154篇 |
1989年 | 89篇 |
1988年 | 27篇 |
1987年 | 9篇 |
1986年 | 6篇 |
1985年 | 6篇 |
1984年 | 6篇 |
1979年 | 1篇 |
1900年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 375 毫秒
171.
从地方政府的区域壁垒走向区域合作的统一市场 总被引:1,自引:0,他引:1
从区域壁垒与统一市场的模型看出,区域壁垒是某区域政府为限制或抵制区域外进入者而实施的制度性障碍,消除这些障碍,就可形成统一市场。区域壁垒的形成与地方政府的经济人本性存在着本质联系,但地方政府共谋的利益又是统一市场形成的基础。需要建立一种既有制度约束又有利益驱动作用的区域经济合作机制,以便消除区域壁垒,促进统一市场形成。 相似文献
172.
UNIX访问控制机制是为具有两种类型用户(有管理特权的和没有管理特权)的环境所设计的。传统的UNIX访问控制模型有许多限制:root用户是惟一的,它集中了许多暴露在外的软件的权限资源,以这样的身份显然立即会成为攻击的目标。如果发生root设置权限的漏洞,攻击者完全可以控制系统。 相似文献
173.
长期以来,中国实行的是一种“渐进式”的改革方式,这种改革方式同样反映在资本账户管理的改革上。从表面看来,中国对资本账户实行较为严格的管制,但事实上,经过近20年的渐进式改革,中国资本项目下的大部分子项目已经有了相当程度的开放,形成“名紧实松”的资本项目管制。在国际 相似文献
174.
一、会计信息失真的表现形式 会计信息失真的表现形式多种多样,从会计要素方面来看,其表现有以下几个方面。 相似文献
175.
近些年来,房地产市场有一奇特现象,表现为:一方面商品房空置率很高,许多楼房建好后在那里闲置着卖不出去,占压了大量资金;同时,房地产投资热依然热烧不退,甚至一度被媒体称为“泡沫经济”。另一方面,商品房价格却又居高不下,且刚性攀升,高涨不断,消费者想买买不起,“望房兴叹”。这种违背市场经济供求规律的现象为什么会存在?原因颇为复杂,有必要对之追根溯源—— 相似文献
176.
177.
作为混合经济主要形式的股份制,是社会化大生产和市场经济发展到一定阶段的必然产物,具有产权清晰、权责明确、管理科学等诸多优势,是企业赢得市场竞争优势的一种有效组织形式和运营方式。在以生产资料私有制为基础的资本主义社会,股份制主要表现为同一性质的资本即私 相似文献
178.
179.
所有权与经营权的分离是现代企业的基本特征,内部人控制问题已成为制约上市公司健康稳定发展的瓶颈因素。本文通过建立一个CEO、董事会和外部监管机构三方之间的博弈模型,强调了监管的重要性;并从完善董事会职能和加强外部监管力度两个方面对上市公司CEO的道德风险之监管提出合理性建议。 相似文献
180.
<正>几年前刚刚上任的总裁卢平女士发现:每次出差回来,桌上的文件就堆得像小山;年终总结时,交上来的材料都是厚厚一叠。她于是规定:凡是给她看的东西,只能是一张纸,上面直截了当地写明“题目、问题、方案、机遇、风险、结论和审批”。后来这家企业将“一张纸制度”逐渐归纳提炼为“简约管理”四个字。 相似文献