百年柯达即将破产

131年的柯达公司申请破产保护。这家摄影胶卷业巨头如果真破产，将追随宝丽来公司等昔日著名美国企业，遭到时代淘汰。破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。     

"影像四虎"围攻柯达

柯达与乐凯的合资今年2月24日后已进入正式实施阶段，然而关于该合资案例将助长柯达在中国影像市场形成垄断的质疑声音仍然不断，因为柯达与乐凯在中国胶卷市场的合计市场份额已超过70%，远远超过其他行业首位企业的水平。     

海外知名企业市场调查“圣经”

知名的企业不仅是产品营销高手,也是市场调查能手。正是通过对市场入木三分的解剖,才使自己成功地驾御市场。卡西欧:卡式市场调查闻名世界的日本卡西欧公司,自公司成立起便一直以新、以优取胜,其新、优主要得力于市场调查。卡西欧公司的市场调查主要是销售调查卡,其卡只有明信片一般大小,但考虑周密,设计细致,调查栏目中各类内容应有尽有。第一栏是对购买者的调查,其中包括性别、年龄、职业,分类十分细致。第二栏是对使用者的调查,使用者是购买者本人、家庭成员,还是其他人。每一类人员中又分年龄、性别。第三栏是购买方法的调查,是个人购买…     

柯达VS富士 数码中国战海外华商

有一句古语“祸兮福之所倚，福兮耦之所伏”．道尽了命运的辩证轮回。这话同样适合柯达和富士这对老冤家在中国的竞争。在惨烈异常的厮杀过程中．曾经雄霸天下的柯达出人意料地被成功束缚了手脚．而曾经惨败的富士却因为自己的失败．赢得了充足的时间和空间。     

新投资

正大拟在川投1亿美元，新鸿基80亿砸上海地产，柯达在华投12亿美元建基地，首创26.7亿专注水务。     

柯达进入“中国时刻”

早在三十年代，美国听众曾常被电台中一个名为“柯达时刻”的特别节目所感染；到了六十年代，“柯达串起每一刻”的动人画面深深打动了欧美消费的心弦。而进入90年代，当中国人情不自禁地陶醉在“这就是柯达一刻，别让它溜走”的极具煽情的音画中时，柯达也迎来了自己的“中国时刻”。     

朗讯：红颜救薄命

经过漫漫15个月的寻觅，通讯设备制造业巨头朗讯终于在2002年1月7日宣布，现任柯达公司首席运营官(COO)的帕特里丽夏·鲁索(Patricia Russo)接任CEO。2000年10月就任此职的亨利·肖克(Henry Schacht)只作为过渡人选。他没想到，朗讯的CEO职位成为烫手的山芋，没人敢接。熬了痛苦不堪的一年多，在各方面均有一定稳定迹象后才找到接班人。     

4Rs——新型“赢利”模式

<正> 在新经济中生存,企业就像游弋在汪洋中的一条小船。而即使是航空母舰,也不可能靠单打独斗来获胜。柯达公司,向来以保守型的内部产品创新为特征,即使是成为跨国公司以后,在市场竞争中也是以一种相对封闭的状态与富士斗得死去活来。进入新世纪,柯达变了,先是选准了“数码彩色”这块新奶酪咬住不放,然后是与相关联的企业实行“捆绑”。在最近不到半年的时间里,先后与三星、联想和长虹就数码产品的联合开发建立了战略联盟关系,     

柯达公司当地化战略分析

一、跨国公司经营战略的演变 跨国公司作为一种与现代化大生产相适应的企业组织形式,一直在世界经济舞台上十分活跃.据联合国统计,全世界跨国公司1997年达到5.3万家.它们拥有的国外子公司达到45万家,遍及160多个国家和地区.控制着国内生产总值的40%,国际贸易总量的50%～60%,国际技术转让的60%～70%和国际直接投资的90%,其涉及范围之广、影响力之大可想而知.跨国公司自19世纪60年代初见端倪,至今日的飞速发展,其经营战略也经历了一系列重大调整和演变,简要阐述如下:     

广而告之有学问

<正>广告可以说是推销商品的极佳宣传武器。它主要有两个功能;一是把信息传递给顾客;二是刺激人们的购买行为。广告业务在我国恢复后,其重要性越来越为人们所认识。但目前我们看到的广告制作水平仍然很低,公式化、生硬化的广告为数不少,技巧生硬、构思呆板,而且一有好者,众必趋之。这里,列举海外一些有销售影响力的广告,也许我们会从中得到启迪。"一便士就使你喝到更好的酒。"这是一则属于强调产品不利之点