上海超市的竞争态势及发展对策探究

上海超市的竞争态势及发展对策探究□周勇从９０年代开始，上海超市以上海联华超市商业公司的成立为标志，进入了一个新的发展时期。目前，上海超市网点总数已达７００余个，其中３００余个分属华联、联华、农工商、百联、为民、锦江、百家、豫园、八仙、百佳、三角地等２...     

一声呼唤与数据库营销--解析杂货店生存之道

随着全社会消费水平的不断提高，越来越多的便利店，超市层出不穷。这些大型的连锁门店当初成立的时候，所选择的第一个竞争目标就是街角的夫妻老婆店，即我们经常所见到的杂货店。杂货店又称“士多店”，一般都是采取家庭经营为主的小本买卖，以家庭成员为雇员，以家庭主妇为主要目标顾客群，强调长期人际关系的建立在经营品种上，一般在200至300种之间，主要提供生活上所需的各种商品，并通过业务员亲自拜访客户，提供亲切的服务。由于服务的人群较少，消费者与杂货店老板一般比较密切，对于相熟的客人，店里还可以赊账。此外，在一些杂货店，顾客进行讨价还价是非常平常的事情。然而，为什么便利店已经在很多大中型城市遍地开花之后，很多小型的单体的杂货店仍然能够生存呢？     

陶建新型客户关系——提升电信核心竞争力

引言 随着中国电信竞争格局的改变和通信技术的飞速发展，中国电信业的市场环境发生了根本性的变化，加入WTO后．国内电信运营商又将面对一个全新的、国际国内全方位的市场竞争环境。电信运营商意识到在竞争越来越激烈的商业时代，资源占有成为企业生死成败的关键，客户才是企业生存和发展的根基。而如何改善客户服务，增强客户的满意度和忠诚度，提升客户价值来扩大自身的收入和利润是电信企业面临解决的重要难题。     

外资传媒中国攻略

作为全球最大的发展中国家，中国有着五千年的历史化资源、惊人的经济增长速度、13亿消费人群。而这个世界未来的制造中心和消费大国，其传媒业却刚刚起步。在中国开垦传媒产业，意味着高额的媒介市场回报。因此，大批国际传媒集团看好中国市场，并纷纷进入中国。无论是资本规模、运作机制，还是经营理念，这些国际传媒集团都占有很大优势。它们已与国内媒体在新闻资源、受众群体、广告市场和人才竞争方面展开了激烈的争夺。华纳兄弟、新闻集团、     

中小企业制造商如何盈利

自2004年12月11日，中国零售业市场开始全面向外界开放。对于中国广大的中小企业来说，如何在这种市场状态下创造盈利点，已是一个不得不思考的问题。     

以市场换技术是可行的?

用市场换技术,不是将市场份额直接给予外国的产品或公司,只是意味着市场的开放,意味着给予外国公司一个竞争机会,使它可以有机会和其它公司一起在中国开展商业活动,展开竞争.认为市场一旦开放,必然丢失,是一种悲观、消极、缺乏自信的认识,完全忽视了我国企业在市场开放以后所取得的骄人战绩,在"中国制造"已经令世界经济大国恐慌、中国出口商品技术含量迅速提高、中国的劳动生产率快速提高的时候,这种自我怀疑的言论是不合时宜的.     

让生活更精彩——访名城地产

名城系列是以品牌来创建的，我们做的第一件事情就是进行品牌的整合：在开发过程中与各粪优秀的企业合作，让品牌的产品整合到我们的开发的每一个环节。让品牌创造名牌，这也是目前理论界的总结。第四代的开发商与以前开发商的最大不同。它的竞争优势就在于对于各行业的资源整合能力。     

企业可持续发展的管理法则

在现代市场上，企业发展的可持续性是一个比管理效率更为重要的课题，一个比管理效率更难实现的目标，企业可持续发展也已成为现代企业管理的研究主题。     

提升民营钢铁企业核心竞争力的探讨

人才核心竞争力是企业长期形成的，独特的，不易被竞争对手模仿的能力，它是决定企业在市场竞争中保持竞争优势的内在能力资源，是企业持续发展的源泉。目前，我国大多数民营钢铁企业产品结构相似，缺少具有技术和品牌优势的产品，企业单纯依靠降价来开拓市场，这其实是企业缺乏核心竞争力的一种表现。因此，民营钢铁企业必须加快培育自身的竞争优势，构建和提升企业的核心竞争力，这才是企业做强做久的关键。