品牌再定位的正确选项

随着时间的推移、社会的进步，人们的生活方式、价值观念、审美情趣发生了变化，消费者的消费观念也发生着变化。如果原有的品牌定位不适应新的形势，就应考虑对品牌进行重新定位。品牌重新定位就是对品牌进行再次定位，旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。品牌重新定位与原有定位有截然不同的内涵，它不是原有定位的简单重复，而是企业经过市场的磨炼之后，对自己、对市场的一次再认识，是对自己原有品牌战略的一次扬弃。重新定位的原因，既有企业本身的原因，也有外部环境的原因。这些原因一般表现在四个方面：     

B它们最出色：表现最佳的美国公司

2005年度的《商业周刊》的50强排名是该排行榜诞生以来涉及行业最多的一次。重工业和石油工业在今年的排行榜上大出风头。而技术、消费品牌、医疗保健和其他行业也不甘示弱。毫无疑问，在经济周期的不断循环中，曾经衰退的传统工业又一次回到了繁荣阶段，     

品牌城市 魅力青岛

红杏枝头春意闹，第97届中国出口商品交易会在这生机盎然的季节隆重开幕了。我们青岛交易团对大会的召开致以热烈的祝贺，并祝愿本届交易会获得圆满成功。借此机会，我们向海内外朋友简要介绍青岛的城市概况和外经贸情况。     

扩张，还是收缩？

扩张作为地产中介企业的一个发展战略，在这两年表现得如火如荼。全国各地不少房地产中介公司，快马加鞭进军抢占市场份额，无论是区域内还是全国性的战略。这种扩张不单是规模经营上的扩张，更是公司品牌上的扩张。这一状态从今春以来有了变化，来自上海的权威数据显示，上海房地产市场一手住宅成交量从3月开始就一路下滑，至8月份成交量萎缩接近80％。     

较量的就是营销！

营销低能，阻碍了本土品牌 不少人说．中国市场的竞争已经很残酷了!但我要说：这是一种低级的残酷。     

其它香型典型品牌发展调查

从我刊的日常市场调查看，一些非浓香型产品的业绩近年来发展迅速。     

深圳VS杭州：谁是“中国女装之都”

在广东的产业集群中，区位品牌意识最强的是深圳女装：而与它在展开竞争的，则是比它更具野心的杭州——     

联合利华:迈出战略转折的新一步——访联合利华媒介总监周博

<正> 11月8日,联合利华第一次参加了央视的招标活动,并成功地在A特段等标的物上中标,这标志着联合利华与央视的战略性合作迈出了新的一步。联合利华旗下的夏士莲洗发水、中华牙膏、力士个人清洁系列、奥妙洗衣粉等四个品牌将重点采用央视招标段位。联合利华是世界500强中著名的日用消费品公司。随着公司的业务不断拓展,公司旗下的产品也从区域市场逐步走向全国。联合利华在中国的品牌主要包括力士香皂、沐浴露、夏士莲洗发水、力顿红茶、和路雪冰淇淋等品牌在经济比较发达的地区销售非常强势,诸如像北京、上海这些大城市。随着分销网络的不断拓展,联合利华     

“小天鹅”管理又迈新步

<正>国有企业转制是一个热门话题,像小天鹅这样一个国内品牌知名的企业的转制,一度也成为人们关注的热点。前卫决策是重组成功的导向小天鹅转制不仅是小天鹅自身发展的需要,也是中央对国有企业从竞争领域中有序退出的重要步骤,小天鹅的领导层认为早转制早主动。但是在要不要搞MBO的问题上,对小天鹅这样的大企业,尽管内部在子公司层面也曾搞过MBO的试点,但是在集团层面的资产存     

聚焦2005上海国际车展 性感汽车派对当科技邂逅美丽

<正>2005上海国际车展,可看的戏颇多:看企业做秀;看新车登场;看模特婀娜走台;看记者镜头飞舞。外行看热闹,内行看门道。在这场热闹的车展大戏背后, 有意思的故事更多——上海车展在如今的历史背景下举行,其意义绝非仅仅是一个半大不小的“A级”车展,对整个中国汽车行业来说具有多重拐点意义。