基于核心能力的多元化经营

“鸡蛋不能全部放在一个篮子里”,这一在企业界被大加推崇的经典格言,曾驱使着不少企业将并购的触角伸向其他行业以分散经营风险。目前许多大中型企业选择多元化战略来扩展自己的经营范围,使企业规模扩大了。但纵观其经营效果,大多数很不理想,甚至有的企业因多元化不当而走向了破产。鉴于此,有的管理学者和企业决策者对多元化产生了怀疑,认为“企业多元化经营已经不合适宜了”,甚至有的还提出“多元化到底能走多远”等问题。这是一个非常重要的理论问题。因为对多元化经营理论的认识和思维定式,将不可避免地直接影响多元化经营的模式、技能…     

供应链管理绩效评价及激励机制

本文通过分析供应链管理的特点、目标和内容，提出供应链管理绩效评价指标体系，其中矩阵指标具有一定的创新，且较好地反映了供应链企业之间的复杂关系。介绍了确定供应链管理的绩效指标值的两种方法，并分析了供应链管理六种激励模式。     

我国信托制度的绩效评价

“外部性”理性是1910年由家马歇尔提出的，并由庇古于20世纪20年代加以丰富和发展。外部性是外部经济性、外部不经济性的简称，其核心思想是指经济行为的成本或收益向经济行为以外第三方的溢出。外部性以多种形式存在，有些是积极的（收益外溢），称为正外部性；有些是消极的（成本外溢），称为负外部性。一般我们所研究的重点是后者。     

构建以企业价值最大化为导向的绩效评价体系

企业价值最大化的宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。而企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。以企业价值最大化为绩效考评的基础，可以贯彻企业的战略目标，真正使人力资源管理部门成为企业发展战略的策略伙伴。     

屯垦制度绩效评价

诺斯·托马斯指出:"有效率的经济组织是经济增长的关键",新疆生产建设兵团是履行屯垦戍边使命的组织,其制度的优劣决定着边疆安定和国防安全。文章通过对新时期屯垦制度的绩效评价,为其优化提供参考。     

东北地区制造业技术创新绩效综合评价研究

东北制造业的振兴，根本在于激发其内在的发展活力和建立新的发展模式。而模式理论的提出需要实践来检验，并以此结果进行不断监控和纠偏。文章构建了东北地区制造业技术创新绩效评价指标体系，并通过层次分析法和模糊综合评价法对2004年东北地区制造业技术创新绩效进行了实证分析。     

论绩效评价导向政府会计体系的构建

政府公共受托责任解除的根本途径是政府绩效信息的全面披露,但定量信息的缺乏制约了政府绩效评价理论与实务的发展。会计作为货币化的经济信息系统,具备提供定量信息的天生优势,本应为政府绩效评价提供数据支持。但现有的政府会计体系在绩效评价支持方面并未发挥出应有作用。因此,有必要以绩效评价为导向构建政府会计体系。     

薪酬发放应透明化

根据激励理论中的期望理论,当员工认为努力会带来良好的绩效评价从而带来更多的收入或其他奖励时,就会受到较大的激励进而付出更大的努力.因此,为使薪酬发挥激励员工努力程度最大化的功能,员工应该了解组织是如何评估绩效的,了解与不同绩效水平相联系的报酬水平.