"客户顾问制"与营销创新

营销是企业管理的重要环节,从某种意义上说,营销策略的正确与否,营销活动开展得顺利与否,直接关系到企业经营的成败乃至企业的命运。因此,为了确保企业的健康发展,明智的企业经营者和管理者都在研究和探讨各种营销手段和方法,加强营销管理工作。在这里我们要介绍的是一种全新的营销管理思路和方     

为客户构建物流世界的实时窗口--访笛卡尔系统集团公司大中华及东南亚区总经理许静华

加拿大笛卡尔系统集团公司(Descartes SystemsGroup)成立于1981年,是世界领先的网络服务与物流管理解决方案供应商,为客户提供从基础建设与通讯、绩效管理、智能执行到规划的整合服务,以网络为基础,协助客户进行     

绩效管理需要"业绩辅导"

哲人说:存在就是合理的.然而,存在的"合理性",并不能解决现实的不合理性,我们发现在规则的制定和执行之间,仍然存在着巨大的弹性空间,这是我们无法回避的现实.在执行的过程只提及绩效考核,而忽视了业绩管理的整个过程,实际上绩效评价只是管理的一部分.如果只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,面临的将是失败.     

绩效评估“五项注意”

随着市场竞争程度的空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈．传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要．人力资源开发与管理提上了日程．作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事，在实践中还需做到“五项注意”。     

反思中国企业人力资源管理的e化进程

计算机和网络的出现，给全世界带来了翻天覆地的变化，许多事物都被冠上了“e”（electronic）的前缀，如e—mail（电子邮件）、e-Commerce（电子商务）等有如铺天盖地之势充斥着这个世界，也冲击着中国这个发展中的国家，恍如一瞬间，中国也步入了e化的进程中，各种国外和国内的e化服务提供商都打着深度提升管理绩效的旗号，浩浩荡荡地开始了中国企业市场份额的争夺。而伴随着知识经济时代的最显著特征——“创新”的诉求，“e—HR”也应运而生，并在人力资源管理领域掀起了不小的波澜……     

澳大利亚绩效预算考察报告

一、澳大利亚绩效预算产生背景 在20世纪70年代前，澳大利亚政府重视支出控制，着重于资金投入管理。各部门预算由财政部编制，预算编制和财政管理集中于中央政府，在没有得到中央财政批准之前，各部门不能使用任何资金。进入80年代以来，澳大利亚政府出现连年财政赤字，政府运行成本持续上升，对经济增长带来了消极影响，     

战略审计与企业绩效关系的探讨

战略审计是一种新兴的审计职能,其研究程度还不全面。本文在对战略审计基本理论研究的基础上,进一步探讨了其与企业绩效的关系,并建立了一个较为完善的指标体系来评价基于战略审计的企业绩效。     

个体绩效研究和对组织人力资源管理实践的启示

本文比较系统地回顾了国外在个体绩效研究方面的进展,包括个体绩效的含义,个体绩效的结构,造成个体绩效差异的影响因素和个体绩效与组织的奖励决策关系。通过对这些理论的介绍,主张在我国的组织人力资源管理实践中,可以借鉴这些研究成果应用于员工绩效评估中的考核指标设立、人员选拔中的预测指标建立、员工培训中的培训项目开发和员工奖励体系的建立等实践活动。     

基于VAR绩效评估模型改进的探讨

传统的单纯的依靠收益或风险作为绩效评价指标已经不适合现代投资理念，基于风险价值的绩效主价模型RAROC能对证券投资效果做出有效的评价，但存在一个明显的缺陷，即在某些情况下它会导致对风险规避的过度激励。因此有必要对其进行改进。