耐克的“娜营销”

“李娜和耐克的合作开始于1997年。那是李娜15岁的时候,耐克协助她去美国训练。”耐克大中华区资深传播总监黄湘燕透露道。长达17年的合作,让耐克又一次“丰收”。     

投资者为何摈弃星巴克

正1854年,万宝路香烟在一家小烟店问世。1919年,菲利普莫里斯公司收购了万宝路,专门生产女士过滤嘴香烟,好景不长,1940年代宣布其倒闭,但不久又起死回生。如今,全球平均每分钟消费的万宝路香烟达100万支之多。万宝路发生了怎样的奇迹?1971年,第一双"耐克"跑鞋问世。20年后,"耐克"品牌估值超过130亿美元,在全球最有价值品牌中排名26位。为什么耐克会有此殊荣?1987年,星巴克被霍华德舒尔茨     

离开

正余沛文卸任阳狮广告大中华区CEO阳狮广告大中华区CEO余沛文(Jeffrey Yu)被通知离职。据悉,Jeffrey Yu将继续在阳狮广告内部担任"顾问"一职。Jeffrey Yu于2012年2月出任大中华区CEO,在任也仅仅2年。此前,他长期担任WPP旗下的达彼思亚洲区首脑。     

耐克的全球营销战略考究

耐克品牌在全球体育用品中的影响非常大,它的产品销售遍及全世界,并且深受消费者的喜爱和认同,所以耐克的全球营销策略值得研究和借鉴,本文分析了耐克品牌的全球营销策略,期望为其他运动品牌的发展提出一些参考意见。     

耐克的品牌文化传播及其启示

作为全球著名的体育用品公司,耐克不仅创造了不朽的销售神话,更在世界范围内广泛”传播了“挑战、超越自我”的体育精神,强化和改变了人们对于体育的认识和理解.本文从品牌文化传播的角度,以耐克公司的经典广告为案例,着重阐述了广告的文化属性以及广告在品牌文化传播中的重要意义和作用,以期对中国企业的品牌文化传播提供借鉴和启示.     

耐克创办人的企业改造策略

耐克的业绩在1998年达到96亿美元的高峰以后．开始走向衰退。鉴于此，其创业元老奈特复出，在他的重整之下，耐克逐渐从一个以产品设计创新的营销见长的公司，蜕变为一个组织严谨、纪律严明、提高效率、注重绩效的新企业。据了解，奈特为了提升耐克的绩效，采取了以下的策略：     

质量文摘

《人民日报》——警惕非典再来；《环球企业家》——像耐克那样：复制耐克；《经纪人》——压缩DVD灾难的十大谜团；《中国新闻周刊》——穷学生遭遇信用困局；《南风窗》——直面生态危机；     

冒犯性广告，冰山上的海轮

上帝身份的受众的态度几乎掌握了一个广告的生死，从在2004年闹得沸沸扬扬的丰田汽车的“霸道”广告，到之后的耐克的“恐惧斗室”，中国人无不表现出了愤慨。抗议声连连，直接影响到了广告的效果以及产品所属公司在中国的形象和市场。这事件给国内的很多广告人以及商人上了生动真实的一课，让人们意识到广告中潜藏的东西可能对广告活动、宣传活动带来很大的危害。     

差异化的奥运营销

（一）差异化一举两得 雪花这次采取了非常差异化的奥运营销，不妨把它叫做埋伏式营销。雪花之所以采取这种做法，一方面是为了规避奥运营销所带来的费用风险，有关调查数据表明，在那些购买奥运资源的企业中，有2／3没有达到理想效果：另一方面就是为了达到一种差异化效果。在奥运营销的历史上，采取差异化做法的企业不少，雪花并非第一个。比如锐步公司是1996年亚特兰大奥运会正式的鞋类供应商，但是大多数人都误以为是耐克。原来，耐克在奥林匹克城和奥林匹克公园旁设立了耐克体验中心，摘了一些观众参与的大活动，让人们免费体验享受运动快乐：另外，耐克还雇用了很多大学生在场馆外向观众分发耐克的胸牌挂绳，便于观众携带门票，当戴着有耐克商标的挂绳的观众出现在场馆时，人们以为耐克是该届奥运会的赞助商。