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纺织企业的现场管理对策研究 总被引:1,自引:1,他引:0
现场管理是对纺织生产过程全方位的监视和控制,是直观反映纺织企业管理水平的标志,是树立纺织企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于现代纺织企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升纺织企业产品质量的根本所在。本文以纺织企业推行7S管理方法与三大基本管理工具为例,说明现场管理是纺织企业管理的关键,纺织企业推行现场管理,将改善纺织企业生产环境,提高生产效率、提高产品质量,提升员工士气,将给纺织企业带来显著成效。 相似文献
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针对S80剥皮机出料小车行走控制液压系统存在的问题,比较PV7型叶片泵与PCY型轴向柱塞泵的性能特点,分析用国产PCY型轴向柱塞泵替代进口力士乐PV7型叶片泵的可行性,实施替代改造后获得了满意的使用效果。 相似文献
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近年来,在我国企业战略管理越来越受到管理层的重视,平衡计分卡(BSC)作为一种先进的战略管理工具也逐渐为国内企业所接受。本文对华润集团6S管理体系中业绩评价体系的平衡计分卡框架在实际中的应用进行介绍,以期为我国企业运用平衡计分卡提供宝贵经验。 相似文献
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7S管理兴起于日本,包括整理、整顿、清理、清洁、安全、保养以及节约七个管理方面,由5S管理理念发展而来。在中职汽车发动机拆装教学中对7S管理进行有效应用,不仅是提高中职汽车发动机拆装教学质量及效率的有效措施,同时也是系统化学生拆装理念,优化学生职业原则的重要措施。本文结合中职汽车发动机拆装教学的现状,围绕7S管理融入的必要性及重要性展开了论述,并结合自身教学经验,就其具体实施策略提出了建议和意见,希望对于中职汽车发动机拆装教学的高效开展及学生专业技能素养的提升能够起到积极作用。 相似文献
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随着计算机技术的发展,基于C/S结构的医院信息管理系统越来越完善,与医保对接也更成熟,加强了的医院管理.本文针对医院信息管理系统中的C/S结构与医保系统对接方式进行讨论. 相似文献
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2014年伊始,欧派在北京发布“多、快、好、省、精”品牌标准:款式多、供货快、品质好、空间省、服务精。“把服务做精了,赢得的是消费者的信任与口碑传播。”欧派相关负责人强调,20年来,欧派作为中国整体家居行业的领导者,一直致力于为消费者提供高品质的家居服务,从售前“4S服务”到售中“红地毯服务”,再到“入户检修服务”,建立“金尊服务”服务体系,让消费者感受到“有家有爱有欧派”的品牌理念。 相似文献
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