农垦家庭农场经营行为的阶段性特征

家庭农场是农垦农业经营最基本、最主要的微观组织,其发展过程呈现出明显的阶段性特征。根据家庭农场与国有农场关系的不同,可将家庭农场的发展过程划分为两阶段,即８０年代中期至９０年代初期,依赖性家庭农场阶段;９０年代中期至今,相对独立性家庭农场阶段。本文将对这两个阶段中的家庭经营行为特征进行比较,以期为深化农垦农业改革提供参考性思路。一、依赖性家庭农场的经营行为特征（一）家庭农场的产生。改革以前,农垦国有农场农业的基本经营形式是以生产队（连队）为基本生产单位,在分配上实行国家制度定的等级工资制。由于分…     

优化产业结构 构造新的优势

国家粮改政策的出台,使农垦企业的旱作农业遇到了严峻挑战,但同时又是机遇。抓住机遇,勇于开拓,就会适应市场经济,获得新的经济成果。其中一条重要出路就是大力度调整产业结构,发展特色经济。一、产业结构调整的必要性国有农场作为一种特殊的农产品生产企业,在过去的岁月里曾经为国家作出了积极的贡献。但随着社会的发展,改革开放的深入、农产品价格与国际接轨,粮食生产特别是能够解决温饱的普通粮食生产不再是我国的重中之重。国家粮改政策出台后,产业结构单一、种植业结构单一、没有产业化优势的农场所受影响最大。如不能找到一…     

转换经营机制使企业成为真正法人实体

场办企业是农垦工业经济的重要组成部分,历史上,对繁荣农垦事业发挥了重要作用。随着我国市场经济体制的逐步完善,场办企业经营机制不活,不适应市场经济规律的矛盾日益突出。本文仅对场办企业经营机制的转换途径及有关问题进行初步研究。 一、转换经营机制存在的难点问题 　　(一 )认识问题。 一是对出让企业产权必要性认识不足。仍存在姓“社”姓“资”、姓“公”姓“私”的疑虑,认为场办企业是国有企业,出让产权就是国有资产流失。只习惯于管理实物资产,不会营运价值形态的资本。对国内乃至国际市场企业兼并重组的趋势认识不清,…     

萧山市农场管理局关于推进四个农垦场改革的实施方案（摘要）

在萧山市政府和农场管理局的指导、支持下 ,今年 ,浙江萧山市红垦农场经过三个月的改革试点 ,全场 875名职工全部转换了劳动关系 ;学校、医院、邮政、电信等社会职能已全部剥离 ;场部机关按照“监督、管理、协调、服务”的职能和精简、高效的原则 ,分流了人员 ;国有资本全部从竞争性行业中退出 ;新的体制初步建立 ,新的机制开始运转 ;在这场改革攻坚战中 ,做到改革、发展、稳定三兼顾 ,取得了经验。在总结红垦农场改革试点经验的基础上 ,萧山市农场管理局不失时机地提出推进四个农场改革的实施方案 ,主要是完成产权制度、用工制度、剥离社会职能、转换场部职能四项改革任务。国有农场是农垦事业的基础 ,农场改革的成功与否 ,是关系到农垦事业的生存发展大计。全国国有农场的情况千差万别 ,经济发展的状况也不平衡 ,但农垦系统继续深化改革 ,积极探索新时期国有农场新的管理模式和运营机制 ,全面提高农场整体经营质量和效益是大家共同奋斗的目标。我们希望农垦系统的其他农场从萧山农场改革攻坚中汲取有益的思路和做法。     

畜牧业是农垦经济新的增长点

(一)畜牧业是现代化农业的重要组成部分,甚至畜牧业的发达程度也是现代化农业的一个重要标志江泽民总书记去年到垦区视察工作时,给垦区有一个重要题词：“发扬北大荒精神,率先实现农业现代化”,就是希望黑龙江垦区能够率先实现农业现代化。这个题词指明了垦区的发展方向,是对我们黑龙江垦区的信任,也非常有针对性。     

发展江西农垦经济的若干政策建议

<正> 江西省农垦企业通过改革,走农业工业化道路,发挥自身的组织优势,迅速成长为一支强大的经济力量。加速农垦经济的发展,是振兴江西的重要一环。     

关于农垦企业集团公司运行管理的几点思考

关于农垦企业集团公司运行管理的几点思考吴调荣不少农垦企业集团公司是在农场（垦殖场）的构架上组建的。它的结构是，以总场为核心，作为集团公司总部；以场办企业（分场）为紧密层，以参股的合资企业为半紧密层，那些与核心紧密层企业有长期经济合同、协议等关系的企业...