CSPN重磅出击，千场大赛引爆2008新赛季

近日，继欧锦赛一战成名之后，CSPN中国电视体育联播平台再出大手笔，斥巨资引进购买了近百项千余场大赛，全年播出各类赛事约3500小时，2200场次，在下午《巅峰赛事A》。晚间《巅峰赛事B》、《精品赛场》等时段海量释放，新闻专题同步出击，后奥运时代必将再掀新一轮体育冲击波。     

专业化基础上的相关多元化发展 魏新：方正战略是成功的

2004年，在构建方正产业控股集团、金融控股集团、软件控股集团投资控股集团等业务架构的新战略指导下，方正集团在IT，金融和传统行业领域四处出击。然而，仅仅在一年之后，方正集团又确立了两大产业方向——IT和医疗医药，而过去进入的其他领域则被划归为副产品，虽仍需精耕细作，但最终是要择机退出的。     

浙商葛永品12亿元打造"通嘉世纪城"

乌鲁木齐市北扩计划正一步步拉开帷幕，“浙商”葛永品重锤出击，拟投资12亿元打造花园式住宅新区“通嘉世纪城”。     

微软的“吸星大法”

微软之所以着急通过并购出击而且必须出击,是因为桌面软件的市场会随着互联网的进一步深入发展而萎缩——     

朝鲜产地证：“中国制造”曲线出击

拥有朝鲜的产地证，出口到欧洲或加拿大的纺织品便没有配额限制。再加上朝鲜本身的廉价劳动力优势，使得在朝鲜设立服装加工厂成为早几年最合适的投资方式之一。     

“红西”变脸“新石”冀烟品牌整合加速

本刊在44期“重磅出击”，推出大型专题《生死百牌号》，对国家局的政策走向及卷烟品牌的整合予以及时而深入的分析。鉴于当时“百牌号目录”发布不久，它的一些影响还没完全显现出来，因此，文章更多的是理性的分析和大胆的推测。随着品牌整合力度的加大，烟草企业纷纷采取对策，百牌号的作用终于逐步显露，本刊的观点也一一得到证实。对于烟草行业的最新变化，我们也在不遗余力，随时关注。     

攻击型广告的蓄势与出击

就好比一个拳师在和人格斗的时候，要出拳有力就必须先收回拳头。学会蓄势，是为有力打击敌人做好充分的准备。采取进攻性广告策略，也最好是在产品、生产能力、销售渠道、终端、人才积累这些领域都已经做出了充分的准备，并且找到了差异化的卖点和竞争对手的弱点，也就是进攻的；中击点之后，再进行攻击。     

茅台浓香第一液铺就品牌营销快车道

2004年中国白酒市场的竞争更为激烈和惨苦。地产品牌强势区域市场的固守抗争。外来品牌的强势图进，名优白酒的提价上升。高端白酒的雷霆出击。竞争的硝烟四起，拼杀的火药味浓浓。但是。根据来自全国市场多方面的确凿信息所得，茅台液俏销贵州、四川、江苏、浙江、河北、山东等省市区。成为市场竞争环境下的一个亮点。今由笔者走进山东茅台液酒业销售有限公司。解秘茅台液品牌营销的快车道。以飨读者。     

国际品牌对中国电视媒体的“新认识”

近两年来，我们大家都能注意到，很多国际品牌在努力改变自己在中国市场的媒体投放策略，把战略重点向中央电视台转移，这是一个重要的信号。2004年，多个国际品牌在雅典奥运期间与央视的完美合作，宝洁3．854L成为“标王”，NEC强力出击春节晚会……国际品牌与央视的深度合作成为一个群体现象。     

家电资本的国际狂赌

率先跳入市场汪洋接受生存考验的中国家电业如今已经成就了一身的过硬本领：沉着机智地面对来到自己家门前“抢食”的洋巨头而全力捍卫本土市场并勇敢果断地出击国际市场，在撒下了笔笔真金白银之后，终于拿到了出口增长30%的最新成绩单，但是这并不能完全意味着中国家电业命运趋好的转折，因为我们发现，放飞的钞票回报的不全是微笑