2003年9月份全国及主要电网发电量完成情况

一、全国发电量完成情况9月全国发电量1584.57亿千瓦时(日均发电量52.82亿千瓦时),比去年同期增长15.46%。其中:水电量263.23亿千瓦时,比去年同期增长10.75%;火电量1277.37亿千瓦时,比去年同期增长15.45%;核电量43.33亿千瓦时,比去年同期增长58.20%。二、主要电网发电量完成情况本月华北电网完成发电量210.84亿千瓦时,比去年同期增长13.40%,最高负荷3570万千瓦。其中:京津唐电网完成发电量79.19亿千瓦时;冀南电网完成发电量48.57亿千瓦时;山西电网完成发电量50.54亿千瓦时;蒙西电网完成发电量32.54亿千瓦时。本月东北电网完成发电量140.63亿…     

华东医药出巨资控股惠仁医药

为进一步扩大公司医药商业的整体经营规模，华东医药拟出资1622．88万元收购浙江惠仁医药有限公司36％股权，本次收购完成后，公司将合计持有其51％股权，成为其控股股东。     

“只做一件事”的职场绝活

总有那样的时刻,你面对一大堆繁琐紧急的工作,毫无头绪……改变的时刻到了!总有那样的时刻,你面对一大堆繁琐紧急的工作,毫无头绪。最后竟然忘了自己是怎么熬过来的,总之,很痛苦。当这样的时刻再度来袭的时候,你又不得不被追再次"享受"这个过程。有这样一个人,他拥有一套"只做一件事"的理论。凭借这套理论,他帮助IMI公司在管理层动荡、市场不景气的情况下,仍旧保持了业绩的稳定增长。他在朋友的公司陷入停滞不前之时,用"只做一件事"的理论,帮助公司把销售额从3千万做到了3亿。他叫朱晨乐,先后在宝洁、通用(GE)、阿姆斯壮(Armstrong)、IMI等著名外企就职。从小小的市场专员,到如今的副总裁。正是凭借"只做一件事"的通用法则,朱晨乐在事业上披荆斩棘,闯过一个又一个难关。     

《华东经济管理》2013—2014年度“985”经济学人宣传、征稿计划

《华东经济管理》为中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊，RCCSE中国核心学术期刊，第四届全国高校百强社科期刊，“华东经济”在全国高校百强社科期刊评比中被评为“特色栏目”。为了繁荣学术交流，促进学科发展，《华东经济管理》杂志社推出“985”经济学人宣传、征稿计划。     

协调产业链发展 促进天然气利用——“华东、华南、华中片区2011年度天然气业务发展研讨会”综述

围绕天然气价格、天然气发电、天然气汽车、天然气调峰以及天然气交易市场等焦点问题,会议探讨了天然气产运销协调发展的思路和方式,促进了华东、华南、华中地区天然气发展战略研究和片区内各单位的业务交流。     

京东“亚洲一号”一期投入使用

近日，京东宣布，位于上海的大型物流中心“亚洲一号”一期投入使用。京东创始人兼首席执行官刘强东表示，亚洲一号物流中心投入运营后，随着产能释放，将提升京东华东区的运营效率，不久后可以开放给第三方卖家使用，让卖家通过使用京东的物流系统改善用户体验。     

浅谈华东区域煤炭市场营销策略

文章通过对华东区域煤炭市场的分析,从产品、价格、渠道、结构四个方面,总结出区域内煤炭市场的营销策略,构建出一个全方位、多层次、具备较强竞争力的营销体系。     

INFORMATION

<正>法兴银行和《芭莎艺术》发行银联联名当代艺术主题借记卡法国兴业银行(中国)有限公司("法兴银行")与《芭莎艺术》杂志10月25日宣布联合发行法兴银行《芭莎艺术》银联联名当代艺术主题借记卡,这是外资银行首度在华发行以当代艺术为主题的银联联名借记卡,也分别是法兴银行及《芭莎艺术》第一张银联联名借记卡,标志着法兴银行推动中国当代艺术普及的又一重要举措。本次发行的法兴银行《芭莎艺术》联名卡为银联尊尚白金卡,共有四款卡面,分别选择向京、徐累、钟飙、韦嘉等四位知名中国当代艺术家的不同风格作品,针对的是喜爱或关注当代艺术的高端个人投资者。持卡人可以享有众多优越的增值服务、例如保险服务、理财服务、商户服务,商旅票务预订、道路救援服务及银联积分礼遇等,还将享有其他与当代艺术相关的持卡人权益。     

华东六省一市商业经济学会第22次协作会在沪举行

华东六省一市商业经济学会第22次协作会,于5月11日——13日在上海举行。来自江苏、浙江、安徽、福建、山东、江西、上海商经学会的代表共27人出席了会议,各地向会议提供的论文有二十多篇。11日上午举行了开幕式,上海市商务委领导、上海市社团管理局和上海市社联有关部门的领导均到会并致辞。在开幕式上,围绕会议的两大主题（＂经济转型与商业创新＂、＂新形势下学会工作的创新思路＂）,有三位同志作了主旨演讲。     

试论滚动预算在华东润滑油厂的实践

现代经济背景下,由于企业自身发展与市场经济发展的不同步,企业隐藏的脆弱性逐渐暴露出来,最明显的表现就是资金匮乏、后劲不足。为了缩减成本费用开支、规避投资风险、合理配置企业资源,部分企业采用了以丧失一定企业活力为代价,采取先急后缓、量入为出为原则的成本费用预算管理制度。然而,现行成本费用预算管理所提供的财务信息拘泥于传统,流于形式,成本费用预算游离于会计现实,未能“安家落户”于实务之中,难以真正担负起“财务参谋”的角色。