SWOT营销战略统计分析模型

SWOT分析指的是对企业的优势(S:Strengths)，劣势(W：Weaknesses)，机会(O:Opportunities)，威胁(T:Threaths)分析。     

生物技术:一个烫手的市场

即使是生物技术公司能够带来丰厚利润的时候．投资者仍需谨慎小心。有关的建议是：确保你所投资的公司既能赚钱又有有前途的新产品。公司的产品越弱．投资失败的机会就越大。     

基于BCG矩阵和SWOT分析确定企业总体战略的应用

通过对各个业务活动单位的内部优劣势分析和外部机会威胁分析,运用波士顿矩阵(BCG矩阵)和SWOT分析原理确定了企业的总体战略.从分析结果来看,地质勘查、民生地质、测试、测绘和钻掘应该选择成长战略,矿业开发应当选择收缩战略,其他业务单元应该选择多元化发展战略,为企业今后五年的发展奠定基础.     

基于机会性边际成本的内部转移价格制定研究

内部转移价格是否合理是企业各分权责任中心能否保持目标一致性的关键因素.已有研究表明依据边际成本制定内部转移价格产生的市场行为能确保这种目标一致性,然而大多数情况下边际成本是不易观测到的,它常常是隐藏的机会成本.文章依据这两个重叠经济概念成本——机会性边际成本,研究内部转移价格的制定方法,通过规划模型验证即便是在频繁的市场价格变化环境中,最优内部转移价格始终是中间环节的机会性边际成本,文章的研究对企业集团挖掘隐含的机会性边际成本优化内部转移价格提升内部效率有一定的指导意义.     

存在套利收益情况下的衍生产品定价

通过剖析无套利假设的运行机制,分析市场中的价格操纵者和套利者的博弈发现,市场上存在套利收益的可能,而且这种套利机会和其他的一般风险一样,可以在市场上长期存在,并且需要获得相应的风险溢价补偿。为了探寻存在套利收益情况下的衍生产品定价问题,新的模型仍在随机过程和套利定价理论的框架下,运用一个新的随机过程描述套利收益的运动情况,对这种新的风险,给予相应的收益补偿,并融入到衍生产品的定价中去。尽管这一创新的模型存在不足,但它对中国金融市场衍生产品的定价仍有借鉴意义。     

基于认知视角的创业机会发展过程研究

理性创业时代背景下，如何把握创业机会已成为创业者普遍关心的问题。选取34位创业者作为研究样本，运用文本挖掘和多案例匹配分析方法对创业机会发展过程进行分析、编码，探究创业行为背后的认知机制。研究发现，在机会发现或创造阶段，创业者通过反事实思维推动的创业警觉和创业拼凑两种途径形成创意，并经过新旧认知体系的排斥与趋同形成心智模型，以揭示创业机会发现或创造的认知机制；在机会评估阶段，创业者通过对风险—收益感觉与知觉的多轮反复交互，形成第一人称机会信念和第三人称机会评估，由此揭示创业机会评估的认知机制；在机会开发阶段，创业者形成机会开发内外两种机制，外在机制围绕“探索导向—商业模式创新—新企业成长”展开，内在机制围绕换位思考、效果推理等认知因素推动企业创新、资源获取展开。结论对丰富创业认知理论和管理实践具有重要意义。     

新投资机会：消费时代的“轻公司”

沉闷已久的中国电子商务领域最近引来资本市场的频频眷顾，先是男式衬衫直销企业PPG获得TDF、JAFCO Asia、KPCB三大创业投资公司（VC）的第二轮投资。两轮投资总金额接近5000万美元，随后是母婴用品销售商北京红孩子信息技术有限公司得到来自北极光和NEA两家投资基金两轮共计1000万美元的注资，     

价值发现、经济非均衡与企业家理论

将企业的性质视为一个价值过程 ,但价值过程的起点是价值机会的存在 ,这意味着存在帕累托改进从而经济处于非均衡状态。在论述了非均衡是经济的常态的基础上 ,将企业家定义为非均衡经济中发现价值过程并通过企业实现价值过程的个人 ,按此逻辑 ,企业家“看得见的手”的作用并非促进经济均衡 ,而是加剧经济非均衡。导致经济趋向均衡的自发力量 ,是企业家之间的竞争 ,即斯密的“看不见的手”。     

浅谈“6σ”质量管理

作为一个古老的话题，质量管理从来不会过时；而作为一种极高的质量标准，6σ不单纯是统计技术的应用，更是全新的管理模式，成为全面提高企业赢利能力和竞争力的手段。     

物管企业的发展战略

物管企业要发展，必须充分了解其外部环境和行业状况，客观分析自身的竞争地位，结合现有的经营情况、财务实力、投资需求、对市场机会的反应能力、独特的竞争能力等因素，确立与自身情况相适应的战略。当前，物管企业在制定发展战略时，应充分考虑四个方面：