逃离贫困——在校大学生务工现象调查

一张大学录取通知单，对任何一位历经12载寒窗的高中毕业生都是最大的奖赏和肯定。但是，如果他偏巧出生在一个清寒之家，那么，接下来的四年，对他注定又是一场艰苦的人生征战。     

"拓展"归来话感受

近日,陕西省电力公司教培处组织各基层单位培训处长在杨凌拓展训练基地进行了一次拓展训练。作为一名经常进行基层员工培训的教师,我也参加了这次活动。对于我来说,这是一次极为难忘的经历。拓展训练是一种体验式培训,不同于传统的书本知识灌输,它给予我们的收获来自于我们的亲身体验和由此而获得的启迪和思考。拓展训练基本上在户外进行,在专门的训练场上,利用各种设施,展开攀登、跳跃、下降、通过等活动。它以体能活动为导引,以心理挑战为重点,以人格完善为目的,将课程分为个人项目和集体项目,个人项目要求每一个人充分发挥出体能和心理上…     

解析圣泰制药的文化基因

从海尔、联想、华为等大企业的企业文化版本中去寻找所有企业通用的魔方是不现实的。企业文化就像企业的DNA一样,从创业到成长都会打下独特的烙印,“克隆”的文化不会产生与企业血肉相连的内在动力。正因如此,去关注中小企业的企业文化历程,关注他们在蜕变中的文化积淀,是十分有价值的。     

加强员工教育培训创建学习型企业

很多发达国家从激烈的市场竞争中领悟到 ,企业教育培训投入产出系数最大。笔者认为 ,企业要创建学习型组织 ,就必须重视加强员工教育培训。一、营造学习氛围 ,创新教育培训理念 ,是建立学习型组织的先导。我们必须以动态发展的观点看待事物。今天不创新 ,明天可能就要落后 ;明天不创新 ,后天可能就被淘汰 ,因此 ,创新是市场竞争中永恒的主题。学习型组织要坚持以人为本 ,树立全员教育、终身教育、素质教育、全方位教育和延伸教育等新的教育理念 ,努力使员工成为学习资源。同时 ,要树立人力资本投资观 ,加大人才培育力度 ,构建学习型组织。人…     

海尔的新员工培训四步曲

较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生,然后像“宝”一样进行培训,希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后,往往呆上一段时间,就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化,而工作后会发现现实并非想像的那么完美,容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分,思想不够成熟有一定关系,但是企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。不同的培训方式会产生不同的结果。好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业,进而留住他们的心!海尔作为一个世界级的名牌企业,每年招录上千名大学生,但是离职率一直很低,离开的大部分是被淘汰的 (海尔实行10/10原则,奖励前10％的     

落后地区县镇失业问题探讨

目前对失业问题的关注主要集中在三个方面:一是对失业理论的研究.二是对我国失业性质、原因的探讨和对反失业政策的梳理和建议.三是对特定失业群体的研究,主要包括对农村剩余劳动力和城市下岗工人以及近年来出现的高知识群体失业问题的就业对策研究.