浅谈如何进行施工阶段的质量监理

在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

浅析公共工程项目可持续发展的实现模式

大型公共项目投资额巨大,专业性、综合性很强,大型公司项目能否顺利完成和发挥预期的投资效益,对所在区域的经济、社会和生态的发展具有重要影响 .在论述大型公共工程可持续发展的实现模式基础上,结合我国大型公共工程建设和管理的现状,探讨对大型公共工程项目的全生命周期管理.     

建筑工程预决算中存在的问题及对策

建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，是进行招标、考核企业经营管理水平的依据，也是审查机关掌握投资状况，监督经济活动的重要依据。这就要求工程预决算应有高度的科学性、准确性及权威性。为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要，尤其是中国加入世界贸易组织以后，统预决算的编制办法和标准，提高预决算编制质量，削除工程造价失控现象，科学确定与有效控制工程投资，建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度日趋紧迫。     

政府投资工程项目选用代建制度管理模式比较

政府投资工程项目具体地说，是指为了适应和推动闰民经济或区域经济的发展，为了满足社会的文化、生活需要，以及出于政治、国防等因素的考虑，由政府通过财政投资兴建的固定资产投资项目。目前我国每年的全社会固定资产投资为三万亿元，近年来随着实施积极的财政政策、扩大内需等政策措施，政府投资数额急剧增长，每年“政府投资工程”占到约10％，达3500亿元左右。随着我国投资体制改革的深入，政府投资项目的建设管理模式正由“建设、监管、使用”多位一体的模式向“投、建、管、用”职能分离的模式转化，改变长期以来我国各级政府对直接投资的项目管理方式实行“财政投资，政府管理”的单一模式。     

工程项目的风险管理研究

文章介绍了工程项目存在的主要风险类型,阐述了工程项目的风险管理过程,并结合我国的实际提出了工程项目风险管理的对策。     

工程造价管理信息系统CCMIS的开发

如何利用计算机对工程项目实施情况和相关信息进行综合管理，有效利用造价历史数据辅助决策，已成为计算机造价技术开发应用面临的新课题。在信息技术领域．工程造价管理信息系统CCMlS为解决上述问题提供了思路。它基于功能强大的Excel电子表格软件，采用数据仓库(DW)构建存储和组织数据的基础，支持联机分析处理(O-LAP)、数据挖掘(DM)等尖端技术     

施工企业工程项目的成本管理

一、国有施工企业工程项目成本管理中普遍存在的问题1.成本管理意识淡薄,核算留于形式。在工程项目成本管理中,很多项目没有实行责任制,有些虽然实行成本责任制,但责任不落实,目标成本也没有分解,各业务部门工作脱节。大部分项目没有经济分析比较,没有具体的建议和措施,对于项目的     

浅谈国际工程管理之合同管理

引言: 大量的国际工程项目管理实践表明,合同管理是整个国际工程管理模块的核心.所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开.合同管理的成功与否,直接决定着项目的成败,决定着业主与承包商"双赢"的合同目标能否实现.合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目管理子模块有所不同,这表现在:第一,合同管理强调全过程管理.     

浅谈项目融资及其风险度量

项目融资作为国际金融的一个重要分支,近30年来已经发展成为一种为大型工程项目的建设开发筹集资金的卓有成效并且日趋成熟的手段。与传统的倚重借款人的公司资信及综合债务偿还能力的融资方式不同。项目融资同传统融资方式相比,一方面可获得较高的贷款比例,一般可获得60％～75％的项目资本需