BT工程项目的涉税管理探析

BT是建设-移交(Build-Transfer)的简称,BT模式是指由业主通过合法渠道确定建设方,建设方按照业主要求,负责项目资金筹措和工程建设管理,项目竣工验收合格后,业主出资回购。近年来,由于财政资金与地方建设需求之间的矛盾日益突出,地方政府进行基础     

加强工程项目管理 实现项目建设总目标

近年来,工程项目管理正受到前所未有的关注,为适应市场与行业的发展,企业将发展项目管理业务作为企业的战略目标。因此应抓住关键原则,做好工程项目管理,提升企业竞争力,以高质量、高效益的科学管理方法,实现工程项目管理。     

略论对工程项目建设的进度控制

加快项目的建设进度（当然是在保证质量,以及合理适度的增加投资的前提下）,可以缩短工期,使项目尽早地投入使用,并加快资金回收,提高项目全寿命周期经济效益。因此,在这里笔者谈一下,从项目完成决策,即认为项目可行,决定投资建设后的进度控制问题。     

浅谈工程项目国民经济评价中的影子价格理论

项目的国民经济评价是可行性研究的重要组成部分,它有别于财务评价,与财务评价重要的区别之一是使用的价格不同,国民经济评价采用的是影子价格.影子价格能够准确地反映项目对国民经济的贡献(效益)和国民经济为项目所付出代价(费用)的合理价格.本文阐述了影子价格的含义、类型、意义以及外贸货物影子价格的确定方法     

浅谈工程项目前期策划

精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证.项目的前期策划工作为项目的批准提供了依据.它是项目投资决策的关键,是项目实施和管理的依据.虽然项目前期策划为项目决策阶段的管理工作打下了基础,但是由于某种原因在工程项目前期阶段的管理过程中或多或少都存在一些问题.     

输变电工程项目环境后评价研究

本文构建了输变电工程项目环境评价指标评价体系,提出了一种基于梯形模糊数的项目环境评价分析方法,通过使用评价等级和影响程度这两组模糊语言描述对输变电工程项目环境进行计算评价,最后用一个实例证明了该方法的有效性。     

变电线路工程项目施工管理探讨

本文以施工管理为研究对象,着眼于变电线路工程项目作业实践,从变电线路工程项目施工关键内容分析以及变电线路工程项目施工管理措施分析这两个方面入手,围绕变电线路工程项目施工管理作业的开展这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了施工管理的有效性在提高变电线路工程项目作业质量与作业效率的过程中所占据的关键地位及其所发挥的重要意义。     

发展海工制造我国尚缺产业链

“相对于传统的船舶来说．海洋工程项目有着自己独特而又前沿的技术特点．先进的建造技术和项目管理经验只为世界极少的几个国家所掌握．我国作为造船大国,也只是处于第二梯队。”日前烟台中集来福士海洋工程有限公司采购管理部经理孙明磊接受记者采访时如是说。     

施工企业项目成本管理的风险控制

近些年,随着国内各大城市的规划与建设越发频繁,进一步加剧了工程建设行业内的市场竞争,以至于现代工程项目的设计规模、施工难度不断加大,由此不仅对施工企业的生产水平、技术能力提出了新的要求,同时也为项目实施过程中的成本管理、风险控制工作带来了一定的困难。本文就施工企业项目成本管理的风险控制作简要的分析、探讨。     

承建工程项目推行责任成本管理的探讨

责任成本管理已经在我国推广应用多年,许多公司都在这方面积累了大量的宝贵经验。但是,具体到承建工程项目中推行责任成本管理,却因为不同的工程项目有许多独特性,共性是短暂、紧张,要深入到位,严格恰当,常常面临一些问题,值得反复地多角度地探讨,以便在实际工作中尽快尽好地解决问题。本文针对几个常见问题提出相应的解决措施。