工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。     

我国项目管理的问题及对策

我国项目管理发展的现状及存在的主要问题20世纪80年代以来,我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。云南鲁布革水电站引水工程是我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行基本规范进行国际竞争性招标的项目管理工程,揭开了我国工程项目管理的序幕。随后在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其它大型工程建设中,都相应采用了项目管理这一有效管理思想和手段,并取得了良好的社会经济效果。除此之外,其它领域,包括高科技领域、企业新产品研发、软科学课题研究等,都在不断探索与推行项目管理的路子或采用项目管理模式。     

浅析施工项目管理与项目成本控制

企业把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目 合同目标,进行项目成本控制,提高工 程投资效益,才能达到最终提高企业综 合经济效益的目的,求得全方位的社会     

如何合理运用项目管理模式

对项目管理的几个运用模式进行了分析比较 ,指出了各自的特点与适用范围 ,并提出了利用Internet优势 ,实施信息化的项目管理。     

大槐树旅游区积极申报国家级非物质文化遗产代表作

日前．大槐树寻根祭祖园根据国家、省、市、县各城化部门件通知精神．结合移民化与保护现状，围绕国家级非物质化遗产项目推荐条件．按要求积极准备做好申报工作。     

论项目管理对投资效益的支持作用

投资活动具有独特的运行规律，政府和企业在管理模式上现存的缺陷不利于投资效益的实现，有必要在实际 工作中引入项目管理的模式，项目管理以效益为直接目标，以项目为核心，以竞争为手段，以协调为基础，以法律为保障，辅以现代化的项目管理方法和技术，为投资效益的实现铺垫了良好的基础，具有坚实的支撑作用。     

浅谈项目管理标准化

随着市场竞争的加剧，许多建筑施工企业不得不在全国各地(大型施工企业甚至在世界各地)承揽工程，从而造成管理地域的跨度加大，随着项目数量增多，管理幅度也在加大。由企业直接插手项目管理的传统模式，已经不能适应形势发展的需要。加大项目部的管理自主权，推行模块化管理，提升项目分类管理能力，对建筑施工企业至关重要。而推行项目管理标准化，是提高项目管理水平切实可行的方法。     

电力设计项目中的人力资源管理

项目人力资源管理是使项目涉及的人员达到最有效使用所必需的各个过程，包括计划编制，人员获取．班子组建3个过程，本文结合电力设计行业的特性对电力设计项目中涉及到的人力资源管理的特性进行了分析。分析的目的是为了提高项目管理的效率。     

模糊数在项目风险关键性评价中的应用

本文提出了一种融合了决策者态度和项目网络图的模糊的方法用来测量工程项目各项活动的关键性。用该方法获得的关键性数值可用来衡量各项活动或整个项目的风险程度以及确定需要监控的工作，同时它也为决策者进行决策提供了依据。