项目经理做什么?

<正> PMP是项目管理专业人员的英文简称,在西方,项目管理已成为一门黄金职业。国际性的大公司ABB、IBM、AT&T、Lucent、Nokia、HP及世界银行等机构在其工作运行中都采用项目管理模式。项目管理已从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关。     

5S管理在我国企业中的推广与实施

本文首先根据我国国情和企业现状阐述了我国企业推广和实施5S 的必要性及其重大意义,并结合拉法基屋面系统南京有限公司推行5S 活动的具体经验与体会,提出了5S 管理在我国企业中推行与实施的方法。     

试淡安装工程的成本控制

随着我国体制的改革，企业项目管理的体制改革也在深入发展，安装业的生产方式和组织结构发生深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制基本形成，对工程实行项目管理责任制和项目成本核算的制度，也在逐步形成和完善。工程项目的管理逐渐得到了各方面的重视，并在实践中得以发展。     

新一代项目管理体系实施过程中的一些考虑

本文研究并有建设性地评估了以个人计算机为基础的项目管理体系,力求寻求一种工具来支持所有的基本项目管理要求以及在管理企业时一些高水平管理的考虑,如策略、产品、价值连和人力资源管理。作者发现市场上的一些以个人计算机为基础的项目管理体系提供的都是一种相同的基本功能性,缺少在管理企业时进行高水平管理的手段。本文论述了在管理企业的过程中如何实施以计算机为基础的项目管理体系,既包含功能性,又支持管理的要求。     

论项目的沟通管理

1．1沟通是一个广泛的主题，包括一个很广泛的知识体，并非只限于项目背景，例如：     

工程建设PM、CM和PMC三种模式的比较

PM、CM和PMC是三种不同的工程建设模式,产生于不同的历史阶段和市场条件,有着各自的特点和适用范围。文章介绍了三种模式的基本含义及特征,在组织、合同、工作范围以及风险和责任等方面进行了比较研究,并对三种模式的优势和适用条件进行了分析,最后强调在应用时,应根据项目的不同情况和条件来加以选择。     

高校会计电算化中实行项目管理存在的问题及对策

随着科学技术的迅猛发展,高校广泛开展了会计电算化工作,从而极大提高了高校会计工作的效率和质量,保证了会计数据的准确性,使得财务管理规范化、科学化和高效化,同时由于电算化工作提供的信息准确、量大、完整,使会计信息能够满足学校管理和决策的需要。特别是会计电算化中实行项目管理后,将会计核算账务与项目管理账务结合处理,能大大地减轻财务人员的工作负担,提高财务管理水平。但是,在实践中也发现一些问题,影响着财务管理工作的质量和效率。一、高校会计电算化中项目管理的作用和特点1.会计核算、项目核算和项目管理的关系会计核算是…     

中国建筑业企业工程项目管理体制改革15年

今年是国务院推广鲁布革工程管理经验15周年，本文回顾了我国建筑业企业推行项目管理体制改革取得的基本经验与主要成败，分析了建筑业企业在推广项目管理中存在的主要问题，同时就我国在加入WTO的新形势下，如何推进和深化工程项目管理体制改革，不断提高我国工程项目管理理论研究创新和实践应用水平进行了展望。     

风险因素与项目总工期的相关性研究

本文提出了一种方法，能模拟活动持续时间的估计，并能较精确地判定各风险因素对总工期的影响，为找出主要风险因素。采取相应的应对措施提供了科学依据。     

施工项目管理业务流程存在的问题分析

良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理，把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目的实现，但实际工作中却存在一些问题，如：缺少某些重要环节，个别管理流程不明确，致使有关管理工作不到位，有的管理流程颠倒，起不到应有的作用等等，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨，并结合笔者多年的从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程，具有很强的实践性与可操作性。