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991.
21世纪的电力企业面临一个无法回避的选择:政企分开,融入市场。电力企业正经历着一场由行业垄断到逐步参与市场竞争的痛苦蜕变过程,序幕已经拉开。开放的世界使我们看到知识经济改变了企业财富的积累速度和方式。当然,这需要企业有着坚实的管理基础和创新能力。电力企业缺少在市场竞争中经受的磨练,要在有限的时间内,逐步摆脱对政府的依赖,大力提高自身的市场竞争力,必须迎接更大的挑战才会带来创新发展。  市场对企业的最大意义就在于其竞争性。企业竞争的基本规则不以任何人意志为转移地更加充分地发挥着作用。企业大不等于强,…  相似文献   
992.
993.
994.
2000年以来,长岭炼油化工有限责公司按照现代企业制度的要求,进行了以产权制度创新为重点的企业内部改革,分别成立了中国化长岭炼化分公司和长岭炼油化工有限责任公司,我们将有限责任公司细分为五大专业板块,对生产主业板块,公司占主导控制地位,进一步加大国有资产投入,对生产服务板块,按母子公司模式管理,公司处控制地位,明晰产权,明确关联交易,对经济实体板块,通过产权多元化,经济成份多样化,进行重组调整,目前,公司的产权逐步明晰,各项运转良好,为建立现代企业制度打下了基础。  相似文献   
995.
996.
管理不善的要害是不思创新   总被引:2,自引:0,他引:2  
高华成 《中外管理》1997,(12):16-17
  相似文献   
997.
吴刚 《企业活力》1997,(9):21-22
内企业家和劳动者:两个不可忽视的创新主体□吴刚企业创新,特别是企业制度创新的推进和承载主体是谁?对于这一问题,许多经济学家都有不同的看法。过去,经济学界往往持创新主体“一元论”的观点,即只讲企业家主体。从现实来看,创新活动是企业家、“内企业家”和劳动...  相似文献   
998.
999.
1000.
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