抢抓机遇 谋求发展

2004年，济宁市煤炭冶金工业公司以“三个代表”重要思想为指导，不断树立和落实科学发展观，解放思想，抢抓机遇，真抓实干，求真务实，牢牢把握煤炭市场千载难逢的大好机遇，深化改革，强化管理，全市煤炭冶金工业步入了新的发展阶段．安全生产、经济效益、职工收入都创出了历史最好水平，基本建设、科技进步、职工培训都步入了快速发展的轨道，现场管理、文明生产、依法行政都更加规范有序，呈现出欣欣向荣、充满生机和活力的崭新局面。     

抢占新世纪电业“制高点”

“先机就是商机”，为抢占新世纪电业的先机，山东济宁电业局确立了“三大支柱产业协同发展，推动企业营销迈向新世纪”的宏伟目标，在多业并举、文明服务、科技创新上狠下功夫，终于抢占了一个个营销“制高点”，为新世纪电业的发展奠定了良好的基础。　　1抢占多元化经营“制高点”　　近年来，济宁电业局紧紧围绕“创新”这一新的经营理念，制定了“齐头并进，协调发展”的多种产业发展战略。　　济宁电业局坚持以市场为导向，积极开发新的经营项目，成立了山东济宁电业集团，集团下属20多个子公司和经营实体，经营项目涉及电力工程、…     

浅谈如何做好新时期基层央行货币金银工作

为适应人民银行职能调整的需要．进一步提高货币金银工作水平．人民银行济宁市中心支行积极探索和改进新时期的货币金银工作。修订完善了《人民银行济宁市中心支行货币金银专业岗位职责及其责任追究》《残损人民币销毁操作程序》《残损人民币复点管理办法》《人民银行济宁市中心支行货币金银专业考核办法》《人民币管理现场检查制度》等多项内控制度，制订实施了《人民银行济宁市中心支行货币金银专业岗位职责检查考核办法》，使该行的货币金银工作上了一个新台阶。     

促进货币信贷工作再上新水平的实施策略

人民银行济宁市中心支行在夯实各项基础工作的同时．围绕贯彻稳健货币政策，努力拓宽工作思路。强化金融服务职能，积极组织创新，有效促进了货币政策传导。取得了较好的政策效果。     

保障被拆迁人利益，推动拆迁工作顺利实施——以济宁市运河路商业街拆迁改造项目为例

近几年来，因拆迁安置问题引起的上访事件越来越多，个别地方甚至因拆迁问题引发了恶性事件。拆迁矛盾日益突出，直接影响社会稳定和城市建没的发展。笔做为多年从事旧城拆迂改造开发企业的工作人员，感受颇多。现将济宁市运河路商业街拆迁改造的体会介绍给读，以供参考。     

热线背后的故事

最近，济宁市国税进行了一次12366纳税服务中心问卷调查。根据调查显示，纳税人对1266咨询员的服务态度满意率为96.5%，对咨询员的业务水平满意率为93.9%。从这个比例不难看出。12366成功地构建了一个税务部门与纳税人联络、沟通的渠道，更加增近了税企关系，逐步使12366成了纳税人的“贴心小棉袄”。就让我们走近她们，看看热线背后发生一幕幕感人的故事……     

济宁电网的“百万跨越”

2008年12月24日,济宁市第一座数字化变电站110千伏文体变电站竣工投运。它的投运,使济宁供电公司2008年新增变电容量超过123万千伏安,标志着该公司实施的电网建设投产新增变电容量“过百万工程”胜利竣工。     

关于深化部门预算改革的几点思考

实行部门预算是我国继实行分税制财政体制和新的税收制度后,在财政支出管理方面推出的一项重大改革。中央部门自2000年开始编制部门预算,山东省于2001年开始试编省直部门预算,济宁市则从2002年开始市级部门预算改革试点。目前,济宁     

加强组织领导 强化制度建设努力做好规范化储粮管理工作

济宁市任城区有14个储粮单位,仓房容量0.8亿公斤,常年粮食存储量1亿公斤,储粮高峰时达到1.3亿公斤,超仓房容量60%以上,近年来出现了露天储粮多、租借仓房多,粮食储存难、保证储粮安全更难的“两多、两难”现象,针对这些新情况,任城区粮食局从基础工作抓起,强化了仓储工作规范化管理,提高了“四无粮仓”质量,开创了仓储工作的新局面,先后被省市粮食局授予“规范化储粮先进单位”的荣誉称号,进入新世纪的第一个春天,省粮局在济宁召开“全省仓储工作会议”,推广了他们的做法。