证券公司的平衡计分卡应用

平衡计分卡是由罗伯特·S·开普兰教授和大卫·P·诺顿发明的,它是一种绩效管理的工具,它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。平衡计分卡从四个不同角度即财务、客户、内部流程、学习与成长,衡量企业的业绩,从而帮助企业解决两个关键问题:有效的企业绩效评价和战略的实施。证券公司是由证券主管机关批准设立的在证券市场上经营证券业务的非银行金融机构。主要开展证券承销发行、证券交易、金融顾问、融券融资业务…     

发行可转换债券公司的每股收益计算方法解析

一、现有每股收益的计算方法 2001年1月19日,证监会发布<公开发行证券公司信息披露编报规则第9号--净资产收益率和每股收益的计算及披露>,要求上市公司计算全面摊薄每股收益与加权平均每股收益这两个指标:①全面摊薄每股收益=报告期利润/期末股份总额;②加权平均每股收益=P/(S0+S1+Si×Mi/M0-Sj×Mj/M0).其中:P为报告期利润;S0为期初股份总数;S1为报告期因公积金转增股本或股票股利分配等增加的股份数;Si为报告期因发行新股或债转股等增加的股份数;Sj为报告期因回购或缩股等减少的股份数;M0为报告期月份数;Mi为增加股份的下一月份起至报告期期末的月份数;Mj为减少股份的下一月份起至报告期期末的月份数.     

证券公司财务共享服务中心的应用实践研究

近年来,证券公司逐步发展壮大,其下属营业部延伸到各地,分布在各个省市。证券行业内竞争亦非常激烈,证券公司如何对下属营业部进行统一、高效的管理已成为财务管理工作的重点与难点。证券公司为了更好的为下属营业部提供高质量的财务管理服务,提升财务管理效率,降低财务成本,控制财务违规操作,强化财务集团管控,财务共享服务中心建设事在必行。本文在证券公司财务共享服务中心建设必要性论述的基础上,基于证券公司财务共享服务中心建设成功的关键要素,剖析财务共享服务中心在证券公司的应用实践。     

基金经理百万年薪遭遇挑战

9月16日，国务院正式发文，原则上同意商业银行发展基金业务和设立基金管理公司。基金业竞争者的涌入，对“旱涝保收”的基金经理收入的冲击显而易见。     

中小型证券公司会计信息化建设和应用 ——以A证券公司为例

文章介绍了A证券公司在会计信息化创新改革的浪潮中,在自身业务的不断发展的背景下,为了满足监管要求和业财融合的需要,提高会计核算效率,提升财务管理质量,进行会计信息化建设,以实现内部价值创造,以期为中小型金融企业进行会计信息化建设提供经验范本.     

证券公司业务流程优化及控制研究

日益激烈的竞争环境使得证券公司规则化甚至僵化的业务流程显得复杂、笨拙,信息技术的发展则直接推动证券公司流程变革的步伐.作为ERP理论的核心思想,业务流程优化已成为深入人心的观念.证券公司的业务流程优化有其特定的步骤与内容,同时加强对业务流程的控制也是证券公司迫切的任务.     

证券电子商务发展研究

证券网上交易是信息技术发展的必然结果，是广大证券投资对增值服务不断要求的结果。随着证券交易佣金浮动制的实行以及互联网设施的发展，网上交易必将成为证券公司竞争的主要手段。但目前制约中国证券网上交易发展的因素仍然很多，只有切实解决网络的安全性与稳定性问题，制定相关的法律法规对其行为进行规范和监管，网络的综合服务能力得到增强，网上经纪业务才能得到长足发展。     

证券业风险控制若干问题的探讨

一、当前证券公司内部管理及控制存在的主要问题 从2001年元月31日中国证监会颁布《证券公司内部控制指引》以来,各证券公司加大对市场风险的管理和控制,各公司大多根据自身的情况进一步健全机构,完善制度,已有常见的一些经营风险得到了一