上海世博移动通信共建共享项目后评估

为减少电信重复建设,提高电信基础设施利用率,工信部与国资委曾于2008年10月6日联合发布了＂关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知＂,共建共享电信基础设施成为电信行业改革和发展的一项重要工作。2010年上海世博会以＂城市,让生活更美好＂为主题传达＂和谐城市＂的最终诉求与理念。随着世博园区基础设施建设的逐步展开,为服务信息世博,减少电信重复建设及降低各运营商网络建设TCO（总所有成本）,提高电信基础设施利用率,根据上海世博局关于在世博园区推进通信网络集约化建设的要求,上海移动、上海电信、上海联通对世博园移动通信基站和室内覆盖站实行了集约化共建共享建设,为建设资源节约型、环境友好型社会贡献了力量。本文对世博无线网络建设中的共建共享项目进行了评估,包括室外宏基站共建共享项目、永久性室内覆盖站共建共享项目和临时性室内覆盖站共建共享项目,以通过全面客观地回顾与评价共建共享的工作成果、实施过程及影响,达到建立科学的共建共享后评估体系的目的。     

深入开展财务集约化管理提升企业会计文化建设

为适应现代企业管理,国网公司2010年开展了财务集约化管理,深入开展财务管理"六统一"、"五集中"工作,取得了显著成果。对提升电网企业会计文化的建设,保证会计发展的最持久、决定性的因素,对于电网企业会计的发展能够起到激励、凝聚、约束及引导的作用,对于人为因素的会计风险起到防范的作用。     

基于货运集约化经营模式的江苏甩挂运输应用研究

本文通过对甩挂运输模式相关的经营管理方法进行调研和分析，总结和建议提升企业甩挂运输的营运效率的经营管理方法，以降低运输成本，提高经济效益。     

中央财政力挺粮食适度规模经营

4444近日,财政部、农业部拨付农资综合补贴、种粮农民444直接补贴和农作物良种补贴3项资金1434亿元。同4444时,财政部、农业部在广泛征求和听取各方面意见的基444础上,报经国务院批准,将开展调整完善农业补贴政策4444和试点实施工作。今年将选择安徽、山东、四川、湖南和444浙江等5省的部分市县开展农业三项补贴改革试点。4444农业部、财政部要求,各省(自治区、直辖市、计划单4     

农业的发展趋势及爆发点

近些年来新农业风起云涌,属于农业的"势"或将来临。2015年新农业将有哪些新变化?未来农业的发展趋势、爆发点是什么呢?农业规模经济以前中国是小农经济,中学历史课本里就这样介绍中国古代农业:中国封建社会的经济基础是小农经济,即以家庭为单位,农业和家庭手工业相结合的自给自足的自然经济。但现在中国农业从整体的发展趋势来看,正在向集约化生产发展。以肉鸡和奶牛为例,2003年全国肉鸡养殖规模在100万只以上的占3.12%,到2010年为8.55%。规模化养殖业推动了饲料生意火暴。最近流     

关于企业税收管理模式的思考及相关启示

随着国民经济的发展,我国大企业将进入信息化、专业化、集约化的管理时代,大企业的发展,推动了我国社会主义市场经济的发展,其是国家税收的主要来源,但是,当前大企业的税收管理模式已远远不能满足现代化的管理需求,为了实现专业化、科学化、精细化的税收管理,大企业应对税收管理引起高度重视,借鉴国外的税收管理经验,从而逐步完善大企业的税收管理体制.     

综合客运交通枢纽对城市规划的影响

高速铁路的迅猛发展,形成大量以铁路客站为中心的综合客运交通枢纽,枢纽的建设对城市的发展产生深刻的影响.举例论述枢纽在城市的选址、定位对城市总体规划的影响,并从枢纽建设对城市轨道交通、城市其他交通体系、城市道路、城市区域发展四个方面的需求,分析了枢纽建设对城市区域规划的影响.正确看待枢纽与城市的关系,有利于其与城市的融合和发展.     

现代企业财务内控对经营风险防范作用

企业财务内控对于企业的经营风险发挥着越来越重要的防范作用,财务内控通过对各项环节的控制,可以避免资产损失、浪费等问题发生;其次,可以帮助企业集约化道路的发展。如何加强现代企业财务内控对经营风险的防范,需要做到以下两点:对会计核算工作的管理进行加强;建立健全完善的企业财务内控制度。     

“四个创新”促进农电管理

以生产管理和一线班组为平台,通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程,实现设备及生产运行的全过程管理,实现生产集约化、精细化和标准化,推动提高生产管理水平。近年来,随着国民经济的快速发展以及国家电网公司"三集五大"的新要求,对农电企业提出了强化专业延伸、提高综合管控能力、理清企业发展思路的总体要求。国网黑龙江鹤岗供电公司认真分析代管供电企业经营情况,提出了以机制创新、管理创新、技术创新、服务创新为抓手,将管理提升工作真正落到实处,切实提升代管县供电企业和供电所企业管理水平。     

南网广州供电局:财务共享服务平台的构建与应用

实施背景近年来,财务共享服务作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查,30多家在欧洲建立"财务共享服务中心"的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。到2013年,已有86%的世界500强企业建设并实施了共享服务中心,国内企业中如中国移动和中兴通讯及海尔集团等,都成为财物共享服务模式的先行者。广州供电局于2010年