也谈企业内部控制

要搞好企业内部控制,就必须加强企业内部控制基础的建设,健全内部控制制度,完善内部控制体系,做到严于管理,严于监行,规范行为,完善手续,营造一个企业内部控制的良好氛围。     

从“海尔定律”看文化与制度的关系

1.海尔定律(即斜坡球体论)：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理依据这一理念，海尔集团创造了“OEC管理”，即海尔模式。这个模式是“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神和“迅速反映，马上行动”的工作作风，坚持“用     

我国商品流通的变迁与发展趋势

计划体制下形成的是与高度集权的经济体制相适应的分配式商品流通组织体系。转轨时期商品流通呈现“三多一少”的格局，流通的低层次性和非系统化。未来的商品流通呈现出弱化二元经济特征、批发业革新、信息化等趋势。     

2002年度中国HR业界十大新闻之七——托普鲸吞5000名工程师

在世界知名企业统一不二的裁员风潮中，托普集团扯起的“5000名软件工程师“的招聘大旗确实让人眼前一亮，仅凭这一条就够得上2002年十大HR新闻之一，何况招聘数目有5000之巨，这个数字在IT行业来说有点夸张。据业内人士预计，托普软件一年至少需要完成100个亿的销售才能收支平衡，而去年中国一年的软件产值才300多个亿。