“CCIOT”模型：中外合资企业跨文化管理研究新视角

本文提出了一个跨文化管理的框架性模型——CCIOT模型。该模型试图在继承传统跨文化管理理论基础上，重点从微观的角度来研究中外合资企业的跨文化管理问题。它是在对模型构成要素内涵进行描述的基础上，构建了包含了“稳定三角形”、“钻石结构”以及文化环境与“钻石结构”之间关系的三层次研究模型。该模型从互动关系的角度出发综合考察合资企业跨文化管理的构成要素及其关系，为中外合资企业跨文化管理研究提供一个新的视角。     

信天游唱热黄土地——记南梁矿业成功的秘诀

提起陕北,人们自然会想到黄土地和信天游,会把她和荒凉、贫穷与落后联系在一起.但是自从上世纪80年代发现大型侏罗纪煤田开始,这里便成了一片神奇的土地.在这块土地上崛起了陕西第一家中外合资煤炭生产企业--陕西南梁矿业有限公司,并以其花园式厂区、现代化管理、一流效益和丰厚企业文化底蕴被同行称道,成为陕北煤炭战线的一面旗帜.     

并购裁员：企业可以为所欲为吗

解聘员工如此简单？一家中外合资大饭店，合资方分别是一家房地产开发公司、一家信托投资公司和一家日本株式会社．分别有40％、20％、40％的股份。大饭店于1982年进行了工商注册登记．领取了营业执照，1990年初正式营业．合营期限为10年。最初的两年里．饭店经营状况良好，取得了较高的经济效益。不料后来企业经营走入低谷，连年亏损，到1993年4月亏损额已高达870万元人民币。     

百年祐康 品牌致胜

祐康食品集团有限公司前身是创建于1992年的中外合资祐康食品有限公司，主导产品为冷饮、冷食、奶制品；公司在专注于冷冻产业的同时，也积极发展电子商务和物流配送等产业，具有较强的实力。自成立以来，公司以品牌经营为核心，以国际化、专业化、低成本扩张为指导，以“国际祐康、实力祐康、魅力祐康”为战略使命，正逐步发展成为一家以冷冻产业链为核心的先进的食品制造企业和多元化的食品投资经营集团。     

部分合资企业代表的意见与建议

8月9日,中国外商投资企业协会邀请北京的部分中外合资企业代表座谈,就“中外合资经营企业法”的实施情况交换意见。合资企业代表提出的意见与建议主要是: 一、“合资法”对于企业内部的人事安排、合资期限及职工工资额等不宜作具体规定,这些事应该按国际惯例由企业董事会决定。     

中外合资经营项目投资估算方法实证分析

吸引外资促进本国经济发展,是当今世界国际经济合作的重要形式之一。入世后的中国,外商投资日益增加,中外合资项目成为投资的主要形式,在吸引外资的同时又要使自己的投资获得较好的利益,投资项目经济分析必不可少,而在经济评价中投资测算是关键。然而每个合资项目都有其特点,投资测算方法各不相同,本文以某钢结构有限公司为例,分析中外合资项目投资测算方法。     

知识类无形资产的定价缺陷探析

无形资产是企业获取超额收益能力的重要法宝,但由于无形资产所固有的资产载体无形性、权利保护地域性、使用空间外部性,以及权利客体可复制、易模仿等特性,造成无形资产定价困难,从而成为在国企改制、中外合资经营中最容易流失的资产。     

生益科技（600183）进入新一轮产能扩张周期

生益科技是半导体元器件企业，主要产品为覆铜板、半固化片、硅微粉，它是一家由香港伟华电子有限公司、东莞市电子工业总公司、广东省外贸开发公司等几大股东投资建立的中外合资股份制上市企业，其主要产品有阻燃型环氧玻纤布覆铜板、复合基材环氧覆铜板及多层板用系列半固化片。     

采取“四项措施”做好合资企业工会经审工作

唐钢气体有限公司工会是由唐山钢铁股份有限公司与中国气体工业投资控股有限公司（美资）于2007年3月共同投资创立的河北省第一家中外合资气体生产企业。公司工会经费审查委员会紧紧围绕工会全局工作，把依法进行审计监督作为服务于工会大局的主要手段，不断提高服务工会工作全局的能力，推动了企业工会经济工作的创新与发展。