如何搞好油田企业的物资供应工作

随着油气生产企业重组改制，为了有效的控制材料采购以成本，物资供应部门做了大量的工作，但在原有的计划调拨、采购供销体制中，许多体制和运行模式已逐步显现出粗放经营的弊端：不重视、不了解市场；价高质次；只重服务不重效益；资金占用不尽合理；采购程序及供应周期冗长、管理制度过旧、与当前改革经营步子不一致等，对当前材料供应过程中的一些问题，结合我们在实际工作中的具体作法，本着服务于原油生产、一切以效益为中心的现代企业经营理念，谈一些浅见和思考。     

月度人物

姓名：包存林 [简评]包存林是江苏兴利来特钢有限公司经理，兴化不锈钢业领军人物之一，现年54岁。遥想当年，初中未毕业，篾匠出身，在一家公司跑供销，后结识广东一老板，在其投资帮助下，终于创立自己的企业。包存林风雨兼程，将工厂规模从占地10亩到30亩，直到现在的300亩。年产值达到6-10亿，利税1亿多。兴利来在整个戴南企业中排进前三名。公司业绩如此辉煌，包存林又为何出现“意外”？叹世事难料，子在川上曰：“逝者如斯夫!”     

天铁集团的供销监控增效管理

天津天铁冶金集团有限公司（简称天铁），近几年在市场竞争中，坚持技术创新与管理创新并举，把供销监控增效管理作为企业提高综合效益的重要举措，走活了市场经济条件下企业稳步发展这步棋。不仅使企业经受住了钢铁市场几次大起大落的冲击，而且实现了持续稳定健康发展，利润连续３年以２０％以上的速度增长。 天铁推行的供销监控增效管理，其内涵就是把住企业进（原燃料及物资设备的采购）和出（钢坯、生铁等产成品的销售）两个关口，主要是对企业原燃料、物资设备的采购和钢铁产品、化工产品的销售进行监督控制管理，并且针对企业内部生…     

谈城市燃气供销差率的控制

燃气供销差率是燃气企业的一项重要的综合性指标，直接影响到燃气企业的经济效益，体现燃气企业的综合管理水平，国家建设部颁布的（《城市煤气企业升级考核标准》中，将燃气供销差率作为燃气企业升级的重要考核标准，并规定国家Ⅱ级企业的燃气供销差率不大于7％，国家I级企业的燃气供销差率不大于5．5％，将整治燃气供销差率工作视为事关企业生死存亡的大事来抓，作为一个重要的经营目标进行考核。     

会议中心市场推广的对象

很多人认为，会议中心市场推广的对象非客户莫属。这是一种不全面的理解。     

中国合成树脂供销协会在北京成立

<正>2012年6月28日,中国合成树脂供销协会在北京中苑宾馆召开了一届一次会员代表大会暨一届一次理事会,会议实到378人,其中会员代表312人。本次大会的议题是:通过中国合成树脂供销协会章程,选举产生新一届的理事会、常务理事会以及理事长、副理事长、秘书长等协会负责人;推选协会名誉理事长、名誉副理事长;聘任副秘书长;以及通过设置协会分支机构和会费收取标准等。     

苏州蔬菜“销方”实地对接蔬菜基地

苏州市大量应季蔬菜集中上市之际,部分地产品种蔬菜出现价跌滞销现象,农户损失严重。苏州市相关部门为此构建农副产品产供销信息互通的新平台,促进信息资源共享。此外,该市还积极组织农产品专业合     

降低燃气供销差率应在计量表终身三性上下功夫

燃气计量仪表“终身三性”——即生产中的计量准确性：运行中的主动性；更换时的强检公要性。     

我们是如何进行电信物资供销体制改革的

为建立北京电信统一、完整的通信器材供销系统，实现人员、业务、资产重组，提高资本运营效率，降低成本，强化物资供应保障能力，最近北京电信物资供销系统进行了一次较有力度的改革。 改革前，北京电信物资供销系统实行的是“统一领导，分级负责，两级管理，三级运作”管理体制。管局物资处又称北京电信器材公司，是两块牌子，一套人马，既行使物资管理职能，又负责物资经营。当时直属的物资管理部门有电报、长话 、市话、无线、郊区等9个专业通信局和工建部、设备厂等14个主业供应单位。此外，还有光环电信集团、房地产开发公司等5个其它…