美国退休老人创业忙

美国如今大约有200万老年入在经营企业，他们中的大部分人都是在退休之后才开始创业的，目的纯粹是找些事干，充实一下生活。这其中有些人经营的企业很成功，盈利极为可观。例如，61岁的卡门·琼斯退休后开办了一家馅饼店，10年后她已将30多个馅饼店专营权出售给了美国中西部地区的馅饼经营者。又如托马斯·达克．从事了30年保险推销工作后退休。又经营超了租车业。达克72岁那年，他经办的出租车公司已成为全美第五大租车公司。他和老伴朱莉亚（公司副总裁）打算把他们经营的丑小鸭汽车出租公司交给其子女去经营。一生忙碌的人常感到退休后很难适应休闲的生活。一位退休者感慨道：“既然有那么多让人开心的事可做。何必老是坐在安乐椅上度日呢？”一位退休后创业的老人讲：“假如无事可做，我就爱发脾气，现在我得把心思用在公司的业务上了。我得不断地学习。”     

MBO财务绩效的研究背景

管理层并购流行于20世纪七八十年代，发端于欧美国家的企业。所谓管理层并购（MBO），是指目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司股份，从而改变公司所有权结构和控制权结构，进而达到重组目的，并获得预期收益的一种并购行为。MBO是杠杆并购（LBO）的一种。当杠杆并购的并购主体为本公司的管理层时，LBO便演变成MBO。     

进一步治理企业会计信息失真问题的思考

近年来，一些企业会计信息失真问题相当突出，假账、假报表、假审计报告比比皆是。进一步治理这些问题已成为人们普遍关注的当务之急。为此，本文拟就这个问题谈些看法。     

“东京迪斯尼CEO”——加贺见俊夫

1983年4月15日，耗资1500亿日元(约10亿美元)、占地约80公顷、拥有5大主题公园的“东京迪斯尼乐园”(Tokyo Disney Resort)正式开园。在其运营商“东方乐园公司”(ORIENTAL LAND)CEO——加贺见俊夫的精心运营下，“东京迪斯尼乐园”年接待量节节上升，1984年约为1000万人次，1990年达到1588万人次，1995年增长到1699万人次，2000年攀升为1730万人次，2001年突破2205万人次，2002年创下2482万人次新高，     

打响一场新的战役——国土资源部启动治理商业贿赂专项工作

现在社会上似乎有一种潜规则: “不贿赂．办不成事。”商业贿赂．不是新的名词,但有新的含义。所谓商业贿赂．是指在市场交易活动中．经营者通过给予财物等手段获取交易机会或其他利益的行为。我国市场经济发展到今天．商业贿赂日益成为经济健康发展的绊脚石．非治理不可了。     

治理学校乱收费应从制度抓起

国家三令五申，禁止学校乱收费，却屡禁不止。近几年我们在对某些中学校财务收支和校长任期经济责任审计中，发现都程度不同地存在自立项目收取学生补课、资料费等问题。因此，审计建议：一要强化教育经费投入机制，解决学校经费不足问题，力求从源头上治理教育乱收费中的不规范问题。二要调整、完善收费管理制度，进一步规范收费行为。三要进一步健全治理教育乱收费的监督制度，经常检查，切实做到违规必究。     

财务治理、目标及其相关范畴辨析

关于“治理（governance）”，全球治理委员会于1995年发表的《我们的全球伙伴关系》对其所做的界定是：治理是各种公共的或私人的个人和机构管理其共同事务的诸多方式的总和。它是使相互冲突的或不同的利益得以调和并且采取联合行动的持续的过程。这即包括有权迫使人们服从的正式制度和规则．也包括各种人们同意或以为符合其利益的非正式的制度安排．而企业财务治理．就是指这样一系列动态制度安排．它通过一定的财务手段，合理配置剩余索取权和控制权，形成有效的财务激励机制、约束机制和相互制衡机制．从而协调利益相关者之间的利益和权责关系．提高企业资源配置效率。财务治理有狭义与广义之分。狭义财务治理．一般指财务内部治理．尤其是特指财务治理结构．可简单定义为：由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权利机构对企业财务权利进行配置的一系列制度安排．通过财务治理结构安排．对企业财权进行合理分配．以形成一种财务激励约束机制。广义财务治理．一般是指企业采取共同治理．即企业内外部利益相关者共同对企业财务进行治理。可定义为：用于协调企业与其利益相关者之间财务关系、平衡财务权利的一套正式的、非正式的制度或机制。     

制度创新：房地产调控新解——调控政策缘何式微？

1994年6月至1997年期间，我国对房地产市场发展一直是加以限制的，其原因是房地产投资的失控直接导致了上世纪90年代的那一轮经济过热，出现了局部城市的房地产泡沫。因此，从1994年开始的宏观调控将房地产列为重点，从那以后，不仅房地产企业的银行贷款受到严格的限制，而且房地产公司的上市基本上也停止。     

生死抉择竞风流

伴随着新世纪第一个春天的来临，在卫运河畔破天荒地爆出两条惊人新闻，一度因污染严重惊动国家高层领导，被强令停产关闭的临西县兴隆纸品厂，污水治理工程一次通过河北省“一控双达标”检查验收；２０００年利税达到１６８万元，超过了建厂以来的利税总和。这，不能不说是一个奇迹。生死关头创造这样一个奇迹的人，就是河北临西县兴隆纸品厂厂长、高级工程师邢桂峰。１９９９年３月，时任氮肥厂副厂长的邢桂峰被县政府的一纸任命推到纸品厂厂长的位置。来到纸品厂，邢桂峰下车间，去料场，察机台，看厂容，双眉越锁越紧。资金几乎为零，麦…     

打造精品之路——泉州移动五年发展纪实

五年前，泉州移动在我国电信改革的序曲中诞生，从此在市场经济的大潮中扬帆起航。五年来，公司坚持以创建世界一流通信企业为目标，以追求客户满意服务为宗旨，始终把发展作为企业的第一要务，历经了二次创业的艰苦磨砺和谋求壮大的严峻考验，走过了五年艰苦奋斗、五年奋发有为、五年快速成长的历程。