自主创新 小产品做成大市场

上海紫江喷铝包装材料有限公司成立于1997年12月，是由上海紫江企业集团股份有限公司、伊达控股（香港）有限公司共同投资组建的中外合资企业，成立时注册资金只有500万美元。紫江喷铝的前身是在北松路上紫江彩印公司的“第四车间”，剥离出来以后，只有一条二手设备生产线，办公室、仓库都是租借的，主要生产转移酒标纸和礼品包装纸，1998年全年的销售额6000多万，不足现在一个季度的销售额。     

拐点与机会

稳健是优秀公司的共同特征。这类公司极少会表现出一种跌宕起伏的不稳定性。即使身处一个变革时代，无论组织完善还是业务发展，轨迹也是平滑的。因为竞争环境的变化不会毫无先兆，对于时刻保持清醒头脑的企业家而言，环境变化大多数是可预见的，提前预见可能的变化，提前主动变革应变，能够平稳到达一个新高度。     

债市辉煌再接再厉还是气数已尽？

随着利率一降再降，股市与债市在过去3年间出现了两极分化，大量资本从股市源源不断涌向债市，债市收益罕见地超过了股市。但随着利率下降空间的减小、国际升息趋势的出现、美国经济的高涨、债市价位超越股市、美元的贬值、债券增发供给增加，债市将很难续写往日的辉煌。     

从单店到连锁的成功要诀

单店到连锁，是经营店头事业的必经之路，但若无审慎规划，拟定相关配套措施，别一不小心，反而会让母公司步入危机，老板们不可不慎！市场上许多知名的连锁店早期都是由单店起家，以独资或家族的经营型态创业，而随着企业规模的日益扩大，逐渐分股给资深员工，并借由内部创业带动员工的积极作为；因此，只要经营得宜，能力许可，便不断展店，同时也希望借此在好地段占市场一度地位，而造就了连锁店的蓬勃发展。如果企业主秉持传统伤风，一味地认为只要给员工好的工作环境与福利待遇即可，不需入股，不需增加不必要的麻烦，别表明经营不了解现代经营理念。现代企业的经营，讲究参与感，自我经营及超分工，听命行事已成过去，权威领导更是不可行（即使现在还存在也不会长久）。让员工参与投资，做好经营理念的教育与整合，使其在有一定共识下，经营自己的事业，这不仅是趋势，也容易带动店的经营绩效与发展。     

大型商业零售企业共同成本的有效性分析

商业零售企业的成本构成主要包括两部分,一是专属成本,一是共同成本。其中共同成本的水平,对企业经营绩效有着举足轻重的影响。本文从企业成本的构成入手,避开共同成本分配的难题,采用包络(DEA)分析方法,对企业经营中共同成本的投入进行分析评价,确定企业最佳共同成本结构,保证共同成本的有效投入,为企业提供科学准确的决策信息。     

从自然界组织性的形成看经济组织方式的演化

经济组织方式的演化是自然界从无组织向有组织演化的缩影，通过这种演化规律的研究，我们能够全面地理解自组织经济与有组织经济各自的历史地位，从而澄清许多模糊认识。     

创新型国家的共同特征

一些国家把科技创新作为基本战略，大幅度提高科技创新能力，形成日益强大的竞争优势，国际学术界把这一类国家称之为创新型国家。     

浅议在“共同治理”机制下企业会计管理体制的改革和发展方向

会计管理体制（ARS）由两个部分构成，一个是微观层面上的企业会计管理体制，另一个是宏观层面上的政府会计管理体制。微观层面上的会计管理体制是整个会计管理体制的基础和落脚点，离开了企业会计管理体制，政府会计管理体制就失去了基础。中国的经济体制转型对会计管理体制也提出了一系列新的问题，作为一种制度，如何优化经济资源的配置，促进经济的发展呢？企业会计管理体制又如何去适应这一转型呢？本文着重讨论在微观层面上的企业会计管理体制的改革和主流发展方向。     

也谈“人家美国”

在现实生活中，遇到什么事，难免会有人发出感慨：“这事要发生在美国就如何如何，你看人家美国。”讲这话的，有留学回来的，也有出国考察的，还有去过美国旅游的，确实看到了不少新鲜事，也有没去过美国的，经常在媒体看美国新闻的。美国科技发达，经济发达，被誉为世界经济的火车头，这是人     

加快推进上海中小企业品牌建设工作

今天是上海中小企业的节日。每年的11月28日，市里都会组织相关的中小企业大型服务活动，全市各级中小企业工作和服务机构、主要新闻媒体等共同参与，通过广泛的舆论宣传和开展有效的服务，努力为中小企业得以健康、快速、持续的发展营造良好的社会氛围。28—29日两天，是上海举办的首届“中小企业国际创投融资峰会”。今天下午，与我们这个中小企业品牌推荐活动表彰大会同时进行的是中小企业的专业创投融资活动。