农电发展:文化传承与创新

<正>长期以来,支撑农电发展的主要内在因素,表层是技术的进步、规章制度的完善和组织结构的优化,深层是企业文化的不断创新与发展。在此意义上,未来农电的发展深化,就离不开文化的传承与创新。文化的力量可以解决技术进步和组织变革后仍然难以消除的深层次问题,并把企业引向新的未来。     

打造和谐农电企业

<正>学习实践科学发展观,其根本目的是推动社会进步,促进企业发展。党中央决定,利用一年半左右的时间,在全党开展以科学发展观为主题的学习实践活动,通过这一载体,促进社会主义和谐社会建设。作为微观主体的企业是经济社会发展的主力,是社会的基本组织,在构建和谐社会中承担了重要的责任,也将在构建和     

把调查研究成果迅速转化为生产力：——江西农电管理及农村电价情况调查报告

国家电力公司赴江西农电调查组在江西德安、瑞昌、高安三个县对农电管理体制和农村电价作了比较深入的调查研究、写出了调查报告。报告分析的情况,提出的建议在全国带有普遍性。有些已为领导所采纳,并逐步在试点中推广。我们探索了多年的农电管理体制改革,终于有了可供选择的有效途径。为了使广大读者对这份报告有所了解、特征得有关部门同意在此刊出。改革不断深入,开放不断扩大,科技迅速发展,决策的复杂性加大,我们必须一切从实际出发,认真贯彻国家电力公司领导提出的要大兴调查研究之风,并重视和运用调查研究的成果指导工作。     

精细化管理“六步走”

<正>山西省黎城供电公司围绕"强企、人本"战略,聚焦公司"理清发展思路、更新发展观念、创造和谐环境、瞄准一流目标"工作思路,树立农电精细化管理理     

农电企业精益成本管理

<正>精益成本管理核心理念是:强调企业的各项活动都必须运用"精益思维",紧紧围绕企业战略目标和核心产品或服务,深入分析企业整个价值流,确定增值作业和非增值作业,科学设计确定管理流程,减     

封面感言

最近几期杂志封面的几句感言使我对《中国电力企业管理》(农电版)倍感亲切。第一句,杨建忠:管理无定式。这是一个值得认定的理念,也是对管理教条的一种最好的启发。农电行业有科技含量极高的调度运行,有环节严密的输变配,也有粗中有细的农村用电管理。总之,在管理中,应以科学发展观为指导,在规范化管理和精细化管理中,解放思想,不落俗套,努力超越。埋怨别人不如总结自己,这是一种态度,这是一种姿态,     

企业发展中的四个关系

<正>长远与眼前的关系江苏省楚州供电公司重在"学哲学,用哲学",准确把握发展形势和机遇,正确处理好长远规划与分步实施、整体与局部的关系,用科学发展观统领和指导电网建设。     

学习力+创造力=竞争力

<正>江苏省新沂市供电公司在创建"学习型企业"的实践中总结出:企业的竞争力来源于企业的学习力和创造力。要想提高企业的竞争力,必须着手提高企业的学习力,增强企业的创造力。先仿后创,以"拿来主义"确定方向2006年末,江苏省新沂市供电公司新调整的领导班子以强烈的使命感,确定了     

连线南网

<正>袁懋振:稳妥推进农电体制改革日前,南方电网公司召开了2008年上半年工作座谈会,在总结上半年公司企业管理和体制改革工作取得的新成效时,袁懋振董事长指出:"继续开展     

农村供电所管理审视

四川省德阳电业局早在2000年就将乡镇电管站全部改为了农村供电所，并按照国家电网公司和酋电力公司的要求，对原来乡镇电管站的人财物进行清理整顿，陆续建立了相应的管理制度和管理办法。农村供电所已经成为电力系统不可分割的一部分，在电力安全生产和优喷服务中发挥着不可替代的作用。但是，随着农电体制改革的深入和农村供电所规范化管理的需要，特别是《劳动合同法》的实施，农电体制改革中遗留的一些潜在矛盾越来越明显地凸现出来，正确认识并积极解决这些矛盾，才能促进农村电力事业的健康发展。