“金鳞”岂是池中物 一遇“晓侠”骤化龙——记黑龙江省送变电工程公司二次飞跃

2005年对于全国送变电行业是一个实现大变革，谋求大发展，实力增强的关键时期。在市场竞争激烈，且成白热化的趋势下，在电力基建行业进行公司制改组的呐喊声中，在政府不断鼓励解放思想，转变观念，深化改革的号角声中，在电力体制改革的深化和市场经济体制推进的进程中，黑龙江省送变电工程公司这支“蓝筹股”脱颖而出，走进我们的视线。     

搞好职工培训 营造学习气氛 努力创建学习型企业

华北冶金建设公司第二工程公司立足企业实际,深入贯彻十六大精神,在搞好企业经营管理的同时,全面启动职工素质工程,计划在2—3年内,使职工队伍的整体素质实现质的飞跃,企业管理和技术水平逐步与国际接轨,建设新型现代化企业。     

精品工程“优生”秘诀

建设中的电厂就像萌生于母体内的胎儿。人们最期望的是优生优育，最提忧的是高危妊娠，最头疼的是先天不足，最害怕的是出生后毛病不断。而为华能平凉发电公司1号、2号机组工程赢得“鲁班奖”的甘肃火电工程公司，对于精品工程的“优生”自有一番秘诀。     

企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化，特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务，施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此，山西送变电工程公司不断提升施工能力，动员广大干部员工以项目部标准化建设为抓手，深化管理，锻炼队伍，全面提升施工能力。     

借力海上丝绸之路 中马经贸再度扬帆

今年是中国的马年,也是中马建交40周年。8月4日,由中国-东盟商务理事会、马来西亚驻华大使馆和中国水利建设集团国际工程公司共同主办的马来西亚商机推介会在京召开,马来西亚驻华大使伊斯甘达·萨鲁丁在致辞中表示,马来西亚政府欢迎中国企业前往开展贸易及投资合作,并为中国企业创造优良的投资环境及便利的投资条件。     

潜力股前瞻

★★★★★ 东华科技（002140） 借力煤化工 续写高成长 东华科技是主要从事工程设计、咨询与工程总承包大型工程公司，主要服务于化工工程。公司收入中，工程总承包占比约90％，设计咨询占比约10％。由于控股股东化三院资产在上市公司中国化学里，公司与中国化学形成了同业竞争的关系，因此中国化学承诺将视情况对东华科技进行整合。     

工程公司信息化系统建设及项目化管理

本文以工程公司信息化系统开发和建设为主线,阐述了信息化建设的重要性,以及信息化系统如何以项目化管理的方式组织推进进行了论述。     

国有煤炭科技型工程公司持续竞争优势研究——基于动态能力视角

研究吸收当前最新的基于动态能力视角的持续竞争优势理论的深刻内涵,分析了国有煤炭科技型工程公司的基本情况和优劣势。同时,针对国有煤炭科技型工程公司在持续竞争优势降低的情况下,面对复杂多变的不确定环境,提出通过找寻、培养、提高公司的动态能力,构建公司的持续竞争优势,实现企业的可持续发展。     

“新常态”与“非常规”

<正>"新常态"已成当前最热的经济关键词。我们在认识"新常态",适应"新常态"的同时,也不能忘了"非常规",运用非常规的思路应对新挑战,采取非常规的措施推动新发展。适应"新常态"亟须树立"非常规"的思想观念。产量如何提,结构如何调,成本如何降,市场如何闯,人住哪里去,钱从哪里来?这一个个难题,像一堵堵围墙,更是一条条大路。     

核电工程公司如何推行全面预算管理

全面预算管理对核电工程公司这样以工程总承包为主业的企业来说是复杂的,但借此管理手段,工程公司理顺了流程,提高了经营管理水平,促进了管理标准化和规范化。