QC案例：三相导线同步提升抱杆的研发

上海市南电力（集团）有限公司工程公司带电QC小组创立于2001年,由10名组员组成,全部拥有大专以上学历。小组创立至今,连续12年获得全国及行业QC方面的荣誉。近两年,小组发现,配电线路长期处于室外运行,受外力破坏、冰雹雷击等自然灾害影响,都可能导致线路直线绝缘子破碎等损坏,影响设备正常运行。     

燃气管道的『外科医生』

江苏省南通大众燃气工程公司钢管班，被人们称为燃气管道的“外科医生”。
　　南通市目前的燃气管道长度已达到2500公里，违章占压、野蛮施工、管道锈蚀等多种多样的原因都会造成管道泄漏，一旦遇到明火将会发生爆炸造成人员伤亡，这就需要给发生故障的燃气管道及时做“外科手术”，钢管班就承担着这样的重任。     

变脸——市场开拓篇

＂面对单一的火电业务,我们决定翻过一页。现在,我们的目标已定,要做的是‘眼界高开,人脉广开,市场放开,国界打开。’＂——湖北省电力建设第二工程公司（以下简称湖北电建二公司）总经理熊祥福。 作为最早参与电力市场竞争,最具市场化特征的行业——电建行业的生存与发展直接依赖于市场。2005年底,湖北电建二公司新一届领导班子上任之际,     

东华科技 公司业绩爆发在即

6月28日,公司签订的沧州正元年产60万吨合成氨、80万吨尿素项目工程设计合同正式生效,合同设计费用为3000万元。由于盈利动能和涨升空间较一周前均有所下降,东华科技未能进入最新一期的I66。     

国际工程公司EPC项目营运资金管理研究

资金在企业的业务运营中扮演着如“血液”般重要的作用,而营运资金更堪比企业的“生命大动脉”。良好的资金管理可以根据企业资金需求及时进行内外源筹资,高效率使用资金,控制和分散资金风险,降低资金使用成本。但目前,由于市场经济发展得很快,工程企业内部的竞争也十分激烈,使得部分工程公司只能陷入自我保护的境地。由于资金需要量大,企业单靠内部财力的筹集已无法应付工程需要,这也是目前EPC工程总承包公司中普遍存在的困难。考虑到EPC项目合同管理时间长、投资规模大且项目分散的特殊性,怎样在资金紧张的环境下进行资金管控,提高资金使用效益,成为摆在EPC的总承包公司眼前的一个问题。     

金融危机下石化工程公司的可持续发展研究

随着国际金融危机的不断蔓延,许多制约石化工程公司发展的问题日益显现,实施市场开发、业务拓展、管理提升、技术研发的战略,可切实解决公司发展面临的问题,实现石化工程公司可持续发展。     

观象

工人讨薪，耳光伺候7月28日，广东省江门市新会区双水镇一工程公司因迟迟未发工资，数十名工人多次讨薪，终获公司老板承诺发工资。“赶紧排队，发工资了!”在项目部负责人的指令下，工人都排成一排等候发钱。突然，“啪啪”几声，二三十名打手，轮流扇前面那些工人的耳光，之后工人才能进去领工资。据现场工人介绍，一共10多名工友被扇耳光。这样的场景让现场工人十分害怕，但为了拿回工资。     

动向

三大日企成立液晶面板新公司11月15日,索尼、东芝、日立以及日本投资基金创新网络公司(INCJ)已经签订有关成立合资子公司以重组各自中小液晶面板业务的协议。协议规定,索尼、东芝、日立三家公司将交出各自旗下全部液晶面板业务,成立一家名为JapanDisplay KK的新公司。合资后,新公司将占据21.3%全球市场份额,超越夏普成为全球最大的中小液晶面制造商。     

仅有法定代表人签名的合同是否有效?

◆案例简述2005年4月,广西南宁市某建筑分包劳务公司法定代表人何某以本公司名义(以下简称劳务公司)与湖南某机械工程集团公司(以下简称机械工程公司)签订了一份劳务合同,双方约定由劳