关于跨国石油工程公司做好税收筹划的策略建议

随着我国经济的不断发展,跨国公司逐渐增多,投资活动也日益扩大。与此同时,跨国公司在进行税收筹划的过程中,不可避免会存在政策、实际操作、税收行政、集团信誉等风险问题,如何规避风险,实现企业的可持续发展,成为民众普遍关注的热点问题。本文以跨国石油工程公司为例,探讨了跨国公司在进行税收筹划时面临的主要风险,并针对性的提出了几点建设性意见,寄希望多我国跨国公司的发展有所裨益。     

关注“资金池”运作模式中的外汇管理风险点

案例回放 JJ公司为一家美国独资的生物工程公司,其母公司为上海的SJ公司,同属于美国跨国JJ集团的内部公司。2007年6月,SJ公司与中国农业银行签订协议,对JJ集团的内部公司的业务通过现金管理系统进行资金统一运作,办理资金收付和批归业务。2007年8月,JJ公司与同属JJ集团内部的新加坡XJ财务有限公司签订借款协议,在“投注差”范围内向其借用15亿日元的外汇贷款,期限1年,用途为流动资金。     

国际工程大型投资项目管理模式评述

国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式,近年来,一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化,一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一些成熟的项目管理方式。本文介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况,以供项目建设者及承包商进行决策时参考。     

国际工程公司集中采购模式研究北大核心CSSCISSCI

加强物资采购管理对国际工程项目的成功意义重大,选用恰当的采购模式将很大程度上降低工程公司的采购成本,提高整体经济效益。本文从国际工程公司常用的物资采购模式入手,分析集中采购模式的优越性,提出辨别选用采购模式时的评判因素,并具体分析了两类集中采购模式,最后提出了在推进集中采购模式的过程中,国际工程企业需要注意的问题。