传统施工企业如何向国际工程公司转型

由于历史原因,我国火电施工企业在计划经济下被按照业务链切割为单一的施工环节,普遍存在着业务能力单一、积累少、力量分散等问题,难以适应市场不断发展的需求。在经济全球化的今天,实现从传统施工企业向国际工程公司的转型升级。是火电施工企业摆脱困境、科学健康发展的必由之路。     

凝心聚力大国贸 保供创利降成本

2013年，受国际经济形势的影响，钢铁业依旧萧条，矿石、钢材市场冲高回落，海运市场低位运行。面对不利的市场形势，中国首钢国际贸易工程公司（以下简称中首公司）以服从服务于首钢转型发展为主线，通过实施大国贸，为首钢掌控更多的海外资源，开拓更大的海外市场，最终实现了保供创利降成本。     

工程公司EPC总承包项目的战略成本管理浅析

作为以承担EPC总承包项目为主要业务的工程公司,对成本管理一定要站在战略高度来研究和布局,着眼于EPC模式集成化的特点,以全球化的视野,在全球范围内整合和配置项目所需的资源,充分利用不同国家和地区的资源比较优势,实现供应价值链整合和总成本最优,为业主提供更优质的集成化解决方案。本文将从成本控制到资源管理、EPC总承包项目战略成本管理的思路、原则以及对设计资源的整合等角度进行浅析。     

道不尽的创业情怀

黄昏,工地,落日余晖中留下他们的身影。安庆石化第三次创业正以进行时的方式诉说他们的故事。他们,伴着开工建设的号子走来;他们,裹着工地上漫天的黄沙走来;他们,从崭新的塔林中走来。黑黑的皮肤,魁梧的身材,一个个铮铮铁汉子,他们是来自安庆石化炼化一体化工地上的董勇彪、刘洪涛、张立德。镜头一:铁汉也有"怕"的     

创建国际型工程公司是设计单位发展的方向

在我国以设计为主体进行工程总承包始于 1985年 ,10余年来一大批总承包项目均获得质量好、工期短、投资省、效益好的效果。设计单位进行工程总承包 ,是把自身改造成具有设计、采购、施工、运行管理、工程监理和融资能力的国际型工程公司的关键。     

HR经理的困惑

从民营企业到外资企业,HR经理Alex依旧无法走出职业发展的困惑。从HR总监Franklin的办公室走出来,Alex走到办公室长廊前的窗户旁边,眺望着窗外,眉宇间满是忧愁。Alex跳槽到邦德电子工程公司担任HR经理仅有一个月的时间,然而刚跳槽时的那股激情似乎正在飞速消逝,剩下的只有无奈与困惑。多年来,Alex一直执着并且专注于人力资源管理这个行业,他热爱这份工     

天津市管道工程集团第三分公司

<正>天津市管道工程集团第三分公司在197年公司创建时为天津市自来水工程公司土建队,1988年改建为天津市自来水工程公司工程三处。1997年1月28日公司率先推行现代企业制度后。改制为天津市管道工程集团有限公司第三分公司。公司主要承建市政给排水、供热、燃气、工业管道安装、工业与民用建筑、水厂安装、机电设备安装、锅炉安装、市政桥梁工程施工及装饰工程施工,是集团公司所     

树立质量效益意识 推进工程公司建设——关于工程公司建设若干问题的思考与探讨

近年来，“质量效益型工程公司建设”始终是建筑业界研讨的热门课题。该文以科学发展观为指导，结合工程单位实地调研，通过“质量效益”视角，就“工程公司建设”谈几点个人体会，拟为相关决策部门提供参考。     

甘肃省第五建筑工程公司

甘肃省第五建筑工程公司是1955年由原中国人民解放军基建工程兵集体转业组建，为建工部、国家建委的直属企业，上世纪70年代末期改属于甘肃省建设投资（控股）集团总公司。     

一个基层工会的帮扶工作拾零

川庆国际工程公司是一家涉外企业,有中方员工1357人,他们常年工作在异国他乡的戈壁沙漠或原始丛林之中,条件非常艰苦,而在国内的家里一旦发生意外,再有困难也帮不上忙,远在万里之外,远水救不了近火。工会干部了解到情况后,总是千方百计帮助他们解决家中的困难,使在万里之外的职工对家里事情放心,安心工作,让他们感受到"亲人在海外,工会在身边"的温暖。