引入保险机制化解环境群体性事件之思考

党的十八大报告提出了“五位一体”的概念,首次提出把“美丽中国”作为生态文明建设的宏伟目标。把生态文明建设摆在“五位一体”的高度来论述,体现注重生态文明建设是新时代我国发展的必然要求,充分彰显了中华民族对子孙、对世界负责的精神。在当前环境污染事故频发,环境群体性事件逐步上升的背景下,提出建设“美丽中国”不应只是一个口号。只有有效切实解决环境问题,才能维护社会的稳定,从而实现建设社会主义和谐社会的目标。     

亚太地区经济合作一体化模式探讨--从非机制化转向机制化研究

2008年的全球性金融危机和随后出现的经济衰退打断了20世纪90年代开始的第二波经济全球化的高潮,出现了逆全球化,甚至在某些区域出现了逆区域化的现象。这些现象大大提高了全球经济恢复和增长的不确定性。在亚太地区,美国总统特朗普上任后迅速退出跨太平洋合作伙伴关系协议(TPP),给该地区的经济合作带来冲击,逆全球化在亚太地区有蔓延的趋向。幸运的是,亚太地区"抱团取暖"的愿望非常迫切,激励了该地区区域经济合作一体化的进一步加强。在模式上,表现为由非机制化向机制化一体化升级。它将成为各国建立一个没有美国参加的国际贸易投资新秩序的新探索、新战略。     

论G20机制化及中国在全球经济治理中的策略

2008年金融危机以来，G20成为最重要的国际经济协商机制。本文对（320机制化的动因和制约因素加以分析，认为G20机制化的主要动因是金融危机后世界力量格局和经济结构的变迁。而由于G20受到内部和外部的双重制约，其机制化前景并不明朗，很难突破原有的G8模式。本文在此基础上提出中国在全球经济治理中的策略。     

APEC贸易投资自由化的机制化趋势及其利弊分析

一、ＡＰＥＣ贸易投资自由化走向谈判机制化的若干趋势ＡＰＥＣ贸易与投资自由化主要涉及贸易和投资壁垒的拆除和市场准入，以及是否给予最惠国待遇和国民待遇问题。由于不同经济体参加ＡＰＥＣ的动机与所持的立场不同，经过多年的实践摸索形成了一套符合本地区特点、行之...     

两岸经贸关系与全球化

如果忽略两岸经贸关系与全球化的关系,忽略两岸在国际经济体系结构内进行的摸索与实践过程,就不能完整和深刻地了解两岸经贸关系与世界市场的关系,更不能科学地判断其发展前景。     

现代企业管理创新机制及其路径研究

本文首先对管理创新机制的基本构成要素和运行机理进行了分析,主要阐述了创新主体、创新动力和创新行为;然后提出了现代企业管理创新的对策与路径:提高认识,更新观念、要求企业家成为创新管理者、财务管理是企业管理的中心、实施管理创新人才战略以及深化改革,形成广纳群贤,人尽其才的用人机制.     

有效破解农村群众吃水困难瓶颈——庄浪县农村饮水安全管理的做法

庄浪县坚持“建管并重、以管为主”的原则,在长期的水利管理工作中形成了一系列有利于工程正常运行、群众安全饮水的机制措施,有效保障了人饮工程的长效运行和农村群众长期受益.     

专题报告五 宏观调控机制化的国际经验

宏观调控是经济体系中的重要环节,对促进经济增长、减少经济波动起着关键作用。从国际经验来看,欧美、日本各国都已形成了较为完善的宏观调控框架,部分宏观调控已实现规则化、机制化,有良好的法治基础和机构保障。具体来说,美国的财政政策在预算管理和财政收支各方面均有固定机制,货币政策在金融危机之前主要遵守泰勒规则,如何将非传统货币政策这一应对危机时刻的货币政策机制化,是一项重要而艰巨的任务;欧盟的财政政策包含一系列基本规则,用以约束其成员国的财政行为,货币政策在同一框架下制定与实施,采取两支柱法的信息组织评估方法;日本的宏观调控与欧美国家不同之处在于,以产业政策为核心,财税、金融等政策都是作为配套政策来保证经济计划和产业政策目标的实现,其产业政策均以立法的形式将其机制化。发达国家宏观调控机制化经验对我国的启示包括,一是要建立健全宏观调控的法治体系,这是机制化的基础;二是要建立不同政策之间的协调配合机制;三是管理预期是货币政策机制化的重要方面;四是由于自动稳定器已经机制化,要发挥和扩大自动稳定器在平滑经济周期中的作用;五是财政规则的设立要符合我国国情和经济现实。     

不要误读G20

时势造英雄。美国次贷危机引发的国际金融危机使二十国集团(G20)脱颖而出,成为国际上最引人注目的一种不同国家之间开展对话的平台。然而,人们对G20的看法和评价却是五花八门,褒之者有之,贬之者亦有之,误读和偏见则更多。G20是不是无所不能的"上帝"?有人认为,G20的成员中既有发达国家,也有新兴市场国家,而且其GDP总量、对外贸易及总人口分别占世界总量的90%、80%和64%,因此,G20是世界经济领域中的     

管理境界与境界管理

很多老板最多称之为“企业主”,而不能称为“企业家”。两者的区别在于,前者是遇到问题“头痛医头、脚痛医脚”的生意人,而后者则有相对系统的想法与思维体系,而且有相对稳定与机制化的管理资源获得渠道。《境界管理》中提出用科学、品牌、文化、声誉、伦理这五个要素来构建所谓境界管理,这是一个很有意义的分析架构。