培养员工的忠诚度

员工对企业的忠诚度是企业管理水平高低的重要指标，也是关系到公司能否顺利发展的大事，如何认识员工忠诚度问题，如何使员工更加忠于企业呢?我们将用组织行为学的各种理论来分析企业在员工忠诚度方面存在的问题，并提出有效措施来提高员工对企业的忠诚度。     

基于不完全契约理论的军队运用地方第三方物流思考

文章以不完全契约理论的视角，分析了军队用户与地方物流服务商的契约所具有更为显著的不完全性，提出了强化军事物流服务商管理机制、构建含有军事物流服务商的信息网络、加强有军事物流服务商参加的物流演练等对策。     

基于ERM方法的动态联盟全面风险管理

本文简要介绍和分析了动态联盟风险管理研究的现状，借鉴金融风险管理理论在近些年来取得的一些进展和、研究成果，提出了一种基于ERM的动态联盟全面风险管理方法并分析了动态联盟采用基于ERM的全面风险管理方法的特点、原则、管理体系以及基础管理工作等。     

基于资源环路模型的战略聚焦--构建企业可持续竞争优势的新思路

本文在对传统战略管理理论特别是资源学派观点进行考察、批判、整合的基础上，对企业内部资源进行深度分类，提出了资源环路模型，揭示了企业可持续竞争优势背后的内在资源逻辑，并基于此模型实施战略聚焦，推动资源环路的良性循环，从而培育出企业的长期竞争优势。     

品牌定位准确 红色王老吉火起来

"王老吉",1828年由王泽帮(乳名阿吉)所创,并在广州市十三行路靖远街开设了一间"王老吉"凉茶铺,专营水碗凉茶.具有177年历史,号称"药茶王".近代,随着华人的足迹遍及世界各地,50年代初,王老吉分成两支:一支成为国有企业,发展为今天的王老吉药业股份有限公司;另一支由王氏家族的后人带到香港.在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外有京茶市场的国家和地区,王老吉的品牌基本上都为王氏后人所注册.加多宝是位于东莞的一家港资公司,由王氏后人提供配方,独家生产、经营红色罐装王老吉(以下简称红色王老吉).     

中小企业新产品开发流程的高标定位研究

中小企业要取得生存和发展的优势 ,快速开发成功的新产品已是其企业竞争战略中的关键部分。本文主要从项目管理的层次 ,结合我国中小企业的特色 ,运用高标定位的方法 ,借鉴库伯的门径管理流程 ,探讨中小企业如何应用项目管理以实施高质量的新产品开发流程 ,从而提高新产品开发项目的成功率。     

关于收益法的经济价值论及其基础之研究

收益法是资产评估中最基本的一种方法,本文对资本价值理论及其价值论基础--效用论、边际效用论以及理论应 用(收益法)进行全面系统的研究。     

西方管理控制理论比较与启示

管理控制理论的研究在西方国家已有200余年的历史，了解其发展历史并总结管理控制理论的研究趋势，对于我国发展管理控制理论、改进管理控制实践具有重要意义。本文在对管理控制思想的源起与发展脉络、不同学派管理控制概念的比较与差异以及管理控制系统框架的比较与差异进行探讨的基础上，得出了未来管理控制理论研究的发展趋势。     

关于分形企业理论在企业内部市场化中应用研究

文章简要介绍了分形企业理论,并对企业内部市场化中的分形企业思想进行了探讨,最后通过两者的对比指出内部市场化的不足之处,由此说明分形企业理论在管理思想和管理实践中的重要意义。     

会计目标变迁的理论分析

本文以会计目标作为会计理论体系的逻辑起点,阐述变迁理论背景以及在不同市场主体中会计目标表现出的不同特征,揭示市场不断地发育成熟作为变迁的原动力。认为会计目标与经济发展相适应,是促进市场经济发展而导致会计目标变迁的规律。