基于因子分析的汽车上市公司赢利能力评价

运用多元统计中的因子分析法建立赢利能力综合评价模型,并以汽车行业上市公司为研究对象,计算各汽车上市公司的行业内赢利能力得分,分析结果可为投资者投资、择股提供帮助,并为汽车上市公司的经营决策提供一定的决策依据.     

竞争情报——当代企业致胜的法宝

当代企业处于竞争的市场,而我们的社会正进入全新的信息时代,"竞争情报"的引入,使信息内涵聚焦于竞争,使之更具针对性、智能性、增值性,竞争情报是竞争时代企业致胜的法宝     

企业信息的获取与利用

<正> 在社会主义市场经济条件下,作为市场主体的现代企业,正确地进行企业的经营决策,是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的决定因素之一。而正确的经营决策必须以获取和利用企业内外部信息为前提。本文仅就企业如何获取和利用信息的问题谈一些看法,供企业经营管理人员参考。一、企业信息的概念与内容所谓"企业信息",是指企业经营决策所需要的信息。我们知道,在市场经济环境中,企业的新产品开发、生产组织、产品销售等生产经营活动的全过程,就是企业以内外部信息为物质基础的经营决策过程。新产品开发,就是企业根据市场需求,决定新产品开发的具体项目,并参照已有的技术,开发新产品的过程。生产组     

目标管理在电力工程造价中的应用

本文把目标管理应用于电力工程造价控制的整个过程，分析了合理设置目标、目标的落实、目标执行中严格控制、目标完成结果的合理评价，对如何降低电力工程造价提出了相应的方法。     

影响企业领导者正确决策的心理因素

决策是领导行为的本质特征。决策过程受许多因素的影响，但这些因素最终都得转化为心理因素，才真正对决策行为施加影响。影响企业领导决策的心理因素主要有智力因素、情感因素、意志因素和个性因素等。     

浅谈企业短期决策

决策,是指人们为了实现一定的目标,借助于科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从若干个可供选择的方案中,选择并决定采用一个最优方案。决策可分为长期、短期、高层、中层、基层,以及确定型、风险型、非确定型决策等等。随着社会主义市场经济的完善,企业将直面市场竞争优胜劣汰的严峻考验,企业在国家法制、制度允许范围内,在自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的情况下,怎样从自身的主客观条件出发,采用科学的决策理论与方法来实现其决策,将关系到其盛衰兴亡。决策的具体步骤:一是提出决策要解决的问题及实现的某项预期目标;…     

略谈建筑企业经营决策

在社会主义市场经济中,作为国有建筑企业,生产、交换、分配等各个环节都要面向市场。这就要求我们从市场的实际出发,结合企业特点,制定出符合市场需要、科学合理的经营决策。 一、经营决策是企业运转的关键。 所谓经营决策,是指为了实现企业目标,制定与实施经营活动方案的全过程。企业经营决策对象包括企业经营活动的全部内容。成功的企业经营决策,可以使企业如日初升,经久不衰;而错误的经营决策,则使企业缺乏活力,难     

企业经营的价值构成与战略权衡

企业为顾客所提供的产品或服务的总价值由顾客价值与企业价值构成。相对于同业中的竞争者或历史上的企业自身，如果企业更能创造顾客价值，则可认为企业有当下经营优势；如果企业更能创造顾客价值与企业价值，则可认为企业有持续经营优势。顾客价值与企业价值是企业经营过程中既对立又统一的两个方面。如何跨期考虑顾客价值与企业价值之间的比例关系，是企业应该而且必须做出的战略权衡。     

企业内部控制的重要性

随着我国体制改革的逐步深入,市场经济的进一步发展和资金投资渠道的多元化趋势,建立健全有效的内部控制机制显得尤为重要。它不仅能保证企业会计信息白勺真实正确,财务收支的有效合法,财产物资的安全完整,而且能保证企业经营活动的效率、效果以及企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行。因此可见,企业健全有效的内部控制是规避风险的有力保证。     

制造企业短期经营决策探究

企业生产经营活动的各个环节都会遇到决策的问题,所以决策的过程并不仅仅是一个做决定的过程,也不是单纯选择方案的简单行动,而是一个提出问题、分析问题和解决问题的复杂过程,或者说是一个系统工程.所以,能否有效地组织生产经营活动、充分利用现有的资源和经营环境,对制造企业的短期经营决策有着重要的影响.