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企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域、扬短弃长、盲目扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。以下介绍的是颇有名气的企业的教训及其给我们的启示。 相似文献
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在新的全球化竞争环境中,中国企业如何向海外扩张? 一如1960年代的日本和1980年代的韩国,今天越来越多的中国企业开始努力加入“世企精英俱乐部”。为了在新的全球化竞争环境下成功,它们不得不采取一些迥异于日韩模式的经营战略。 相似文献
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大宇集团最终解体的原因在于其脆弱的财务结构。超过500%的负债率,意味着企业随时可能被债务压垮。具体来看,大宇解体与其盲目扩张战略、盈利水平下降、短期债务过多、财务费用过高和结构调整缓慢等多种因素有关。一、盲目扩张不仅在金融危机发生之前,而且在金融危机爆发之后,大宇集团的扩张战略丝毫没有改变。1994年以来,大宇集团以汽车产业为中心扩大海外投资,与汽车有关的海外投资项目134个,投资额为50亿美元,其他投资项目292项,投资额为30亿美元。在短短的几年时间里进行如此大规模的海外投资,大部分投资项… 相似文献
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65000名员工、700000名个人代理营销人员、10000名直销人员、已为超过1亿的长期保单客户和1.5亿的短期保单客户提供过服务,中国人寿保险股份有限公司堪称寿险业的巨无霸!中国人寿拥有独一无二的全国性分销和服务网络;然而,由于全国机构网点繁多、数据分散,业务的快速扩张,网络自下而上的建立, 相似文献