寻找中国软饮料行业的营销突破口——基于美国百事可乐案例的研究

随着中国软饮料行业的发展,新的竞争对手的不断挤入,企业面临着越来越激烈的竞争.增强企业竞争力,扩大品牌影响力,不断发掘新的利基点乃是企业的生存之道.新的机遇,总为拥有创新意识的企业准备着.相对于中国企业,善于捕捉行业消费新趋势的美国企业总是走在世界营销革新的前端.当健康、安全、IT、娱乐等成为普通民众关注的焦点之时,具有创新意识的美国企业为我们的软饮料行业指明了营销突破的方向.     

中国软饮料行业资源整合与营销策略实例研究

中国软饮料行业竞争十分激烈,外资跨国企业和本土企业的较量一直在拼抢市场,此时行业资源进行强有效的整合显得非常有必要,通过产业链整合达到加强内控管理机制的目的,把公共关系、广告宣传、人员推销、营业推广等促销策略集于一身,在整合营销传播中,各种宣传媒介和信息载体相辅相成,相互配合,相得益彰.     

PET瓶市场需求增长前景依然乐观

软饮料主要分为碳酸饮料(以可乐为主)、非碳酸饮料(以茶、果汁饮料为代表)和瓶装水等,三者比例约为30%、20%、40%.近年来我国软饮料消费持续快速增长.     

公司

可口可乐收购汇源未通过审查 中国商务部3月18日正式宣布,根据中国《反垄断法》禁止可口可乐收购汇源。经审查,商务部认定：此项集中将对竞争产生不利影响。集中完成后可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位,搭售、捆绑销售果汁饮料,或者设定其他排他性的交易条件,集中限制果汁饮料市场竞争,导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品;同时     

软饮料行业SCP分析

中国软饮料是一个新兴行业,是中国消费品中的新增长点。本文运用了SCP模式对软饮料行业的市场结构、市场行为和市场绩效进行分析。结果表明：中国的软饮料行业扩张能力增强,与国民经济保持一致性,整体处于快速发展的上升时期。     

谁是真正的竞争对手?

在一个竞争无空不入的社会里如果对竞争避而不谈的话就是“鸵鸟思维”,连自己的竞争对手都没有搞清楚的话显然是就说不过去的。郭思达在接管可口可乐的时候面临着增长的窘境,那时,可口可乐公司在美国软饮料市场的占有率是35%,并且是第一位,而软饮料市场是公认的成熟市场,可口可乐想要扩大市场占有率就只能从百事可乐手中去抢。     

健力宝的五大败因

2004年恰逢健力宝创牌20周年、此前由世界经济论坛(WEF)和被公认为全球五大品牌价值评估机构之一的“世界品睥实验室”共同发布的2004年《中国500最具价值品牌》排行榜上，健力宝获评品牌价值达102．15亿元．在中国本土的软饮料行业中排名第一，健力宝曾经连续10年被评为全国最受消费者欢迎的产品．1988至1997年连续10年产销量均在全国软饮料行业中排名第一。2003年健力宝被国家商标局评定为“中国驰名商标”。     

瓶装水能不能放心喝

近年来，随着人们生活水平的日益提高，一种新型软饮料——瓶装饮用水（矿泉水、纯净水、矿化水、泉水等）正在快速走进人们的生活中，无论是在宾馆饭店里，还是在办公室里，无论是出外旅游，还是在家中，到处都能见到瓶装饮用水的影子。瓶装饮用水逐渐成为人们生活、工作中不可或缺的必需品。     

质量监督信息集萃 国内

软饮料样品苯含量在限量内，食品企业可申请“国际通行证”，浙江质监关口前移抓质量，达标钢胆饮水机可放心使用，西安清理废弃食用油脂。     

超级品牌：可口可乐

入选评语：可口可乐是世界第一品牌，是最有价值的商标，最受人喜爱的软饮料：可口可乐公司是世界上最大的饮料公司，其业务拓展到全球200多个国家。