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1 存在的问题1.1 职工思想观念转变困难 近年来,国家加快了粮食购销市场化改革步伐,但国有粮食企业的政府粮食宏观调控的载体地位并没有改变。由于政策性业务(因素)仍存在,收购有资金,保管有费用,所以粮食部门仍有一定的工资和生活费支付能力,能保持一部分人上岗。正因为如此,绝大部分粮食职工反对或不赞成改革,他们怕改革使自己失去饭碗。还认为粮食部门的补偿标准太低,与已经进行“买断”的石油、银行、烟草甚至煤炭等行业相比,相差太远,心理不平衡。1.2 资金缺乏,资产难变现 近几年,国有粮食企业由于种种原因亏损严重,有的连工资都发不出;一些企业基础设施差、自有资产很少,加之不少粮站处于边远地区,资产变现不多或无法变现。资金缺乏,无法补偿职工置换身份的开支,致使有的企业、职工想“置换’也做不到。1.3 政策不配套,关系难协调 目前,中央和大部分省(市)还都未出台深化国有粮食 相似文献
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时代在发展,形势在变化。当前,广西大锰锰业有限公司改革和建设已进入新的时期。为适应新的形势和任务,企业必须以更宽广的视野审视和把握面临的新形势。江泽民同志指出:“解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,是马克思主义活的灵魂,也是我们认识新事物,适应新形势,完成新任务的根本思想武器。”创新,成为我们全面贯彻“三个代表”重要思想的伟大实践,创新,成为我们事业发展的力量源泉。开展解放思想再讨论,是实践“三个代表”重要思想的必然要求,是全面落实十六大精神实现富民兴桂、建设小康社会的重要举措,为企业如何提高广大员工的思想… 相似文献
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目前尤科斯公司已经意识到,如果公司不能按期缴纳拖欠、逃避的税款和罚金,它将面临企业破产的悲惨结果。万般无奈之下,尤科斯石油公司向俄罗斯政府提出“用股票抵债”的建议,俄政府却迟迟不愿对此做出表态。 相似文献
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虚拟企业的网络合作精神及内在要求(上) 总被引:1,自引:0,他引:1
虚拟企业是基于计算机网络支撑、为及时抓住特定的市场机遇而组建的一种本质为诸种企业核心能力的互补性联合的动态组织合作模式,它是知识经济时代一种重要的组织形式。由于虚拟企业的特殊性,它在企业文化建设的很多方面有别于传统企业。本文从虚拟企业文化核心及内在要求出发,浅析虚拟企业文化的塑造。 相似文献
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不要以为只有到了太平洋的那一边,才存在“跨文化管理”,即使同属儒家文化圈的中韩之间也存在“厚障壁”。韩国企业在中国的坎坷,足可引起我们对跨文化管理的重视。反过来,当中国企业走出国门时,又当如何做呢? 相似文献
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