执行力的参照系理论及其在企业实物资产管理中的应用

本文依据思想内在与外在的差别,将执行的对象区分为初衷和指令两类,又基于此对企业执行力的层级进行了抽象的划分,提出了管理执行力商数公式及基于参照系的执行力评价方法理论,为企业最难评价也最易忽视的管理执行力提供了评价方法。根据理论分析,对企业如何提升实物资产管理业务中的操作执行力给出了具体建议。     

集聚“四项”要素提升思想政治实效性

面对新形势下，社会思潮、意识形态的复杂多元挑战，如何有效提高企业思想政治工作在实践中的针对性和实效性，笔者认为，必须集聚科学、创新、文化、服务要素，提升思想政治工作执行力、沟通力、创造力和凝聚力。才能更好的在企业发展中发挥其生命线作用。     

浅谈新形势下如何提升工程项目的执行力

党的十八届三中全会提出了进一步深化国有企业改革的方向和任务，中国中铁作为特大型国有施工企业，也在不断地适应新常态，推行全面深化改革，把“精细化管理”提升到了战略管理层面。企业要想使精细化管理的各项具体举措在项目上落地生根开花结果，实现持续健康稳步发展，关键在提高工程项目的执行力。     

依法治国视角下的执行力提升

在管理学上,战略只能保证我们做正确的事,而执行力则要求我们正确的做事。通过法律视角对执行力进行审视,依法治国中的"有法可依、有法必依、执法必严、违法必究"十六字方针,亦能贯穿于执行力的始终,对提升执行力有异曲同工之妙。     

关于执行力对银行服务质量影响初探

当今,执行力成为银行业服务质量的重要一环。简要分析执行力概念,对影响执行力的因素从四个方面进行阐述:制度完善程度、金融产品、人的作用、科技支撑。并针对四个因素的现实表现,提出解决之道。     

发挥党建优势 促干部思想深化 提高执行力

如何提高干部的执行力,成为了我们目前一个重点研究的课题和长抓不懈的工作。本文围绕党建工作入手,通过提高执行者素质、培养执行者服务意识、严格执行者政治纪律几个方面展开,探讨如何提升干部执行力。     

改革的执行力中国全面改革的经济逻辑与风险管理

在后三中全会时期，中国国内各阶层，尤其是各级政府，唯有真正掌握这门改革的学问，方知：如何执行和具体落实“全面深化改革”方案，如何拆解难破的利益之局和观念之结。     

美国萨班斯法案与中国企业内部控制制度自强化机制的构想

文章运用信息不对称理论和机制设计理论,分析美国萨班斯法案的建构逻辑与执行偏差,并通过大量文献的研究结果加以佐证。随后从制度文化、制度设计和执行机制三个方面,指出目前我国企业内部控制制度执行力方面存在的问题及自强化机制建设的构想。     

年轻干部如何提升执行力

年轻干部是党和国家事业的生力军、后备力量,是党和国家事业不断向前发展的坚实基础和重要保障,承载着党和国家事业发展的希望和未来。在经济迅速腾飞、政治民主化不断完善、科学技术日新月异的今天,年轻干部的培养是优化各级领导班子的紧迫任务,也是加快经济社会发展、全面建成小康社会的现实需要。     

像犹太人一样创业

向犹太人学习创业，这不仅仅是一种口号，也是一种必须马上的执行力。