下属潜能的开发——论企业人才从何而来

对企业而言，面对日益激烈的竞争，如何赢得或保住市场都是极为严峻的挑战。能够帮助企业迎接这一挑战的核心竞争力，便是来自高素质高技能的队伍——人才。企业缺乏合适的人才，如若采用挖墙脚方式虽可解救燃眉之急，但无法长期满足企业成长的需要，因此企业应着重于从内部培养。管理人员的一个最重要的职责就是有效地培育与发展下属，并激励团队成员为组织的目标全力以赴。从公司内部培养和提拔业务骨干和中层管理人员，对企业的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位中、高级管理者都有培养下属的责任。但多数企业并没有下大力气实施人才培养，这其中有观念的问题也有实际的障碍。     

光通信市场最新动向

从世纪之交到现在，全球光通信市场先后经历了从超高速增长到空前萧条到恢复性增长的过程，如果说2004年是转折之年，那么2005年是持续转好的一年。虽然这种增长只是一种恢复性增长，但仍然给运营商带来很多商机，使他们看到希望。为什么光纤通信市场在遭受重创之后又回到上升通道呢？原因很简单，有需求就有市场。随着业务的不断丰富，对带宽的要求必然进一步增大，FTTH、Triple Play或捆绑式业务的竞争将是左右今后光通信市场发展的主要因素。     

浅谈高职高专学校教师潜能的开发

文章对如何开发现有的师资队伍 ,使师资水平和结构尽快适应高职教育的需求进行了探讨     

西柳服装市场:低开高走

不当"农村大集" 西柳服装市场要想提高档次,在纷繁的市场竞争中站住脚,首要的就是实现市场由集散型向产销型的过渡转变. 由于西柳是由"马路市场"起家的,即使在1984年西柳建成全国闻名的"西柳大集",西柳市场也只是停留在"农村大集"的阶段.随着"西柳大集"的日渐繁荣,老市场曾三次推倒围墙扩建,但还是不能适应经济的发展需求.     

从马克思的资本潜能理论看企业成长

生产过程和流通过程都为资本的作用程度,为资本的伸张和收缩推动了新的潜能。本文在总结马克思资本潜能理论的基础上,考察我国企业成长的问题及其解决之道。     

人性化管理的发展趋势

<正>就一般意义上说,人性化管理,指的是一种在整个企业管理过程中充分注意员工人性要素。以充分发掘员工的潜能为己任,从而达到最佳经营效果的管理模式。在人性化管理的具体内容上,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划,等等。但这其中最重要的是企业的管理人员首先要牢固树立起人性化管理的理念,明确怎样才能真正发掘出员工的潜能。     

人力资本产权化的经济效应分析

人力资本理论与产权理论相结合，形成了一个新的研究领域，即人力资本产权理论。人力资本产权化，即实现人力资本产权的过程，就是在承认资本非同质性、强调人力资本在生产实践中重要地位的前提下，赋予劳动者与其人力资本相对应的产权权能、权益和权责的过程。实现人力资本产权化，赋予劳动者与其人力资本对等的产权，提高了劳动者的工作积极性，这对完善经济体制，提高经济运行质量，具有重要意义。     

浅谈高职学院教学模式的改革

倡导以事实为主体教育思想，重视个性发展及个人潜能的开发，相应的教学设计主要围绕“自主学习策略”和“学习环境”两个方面进行。自主学习策略就是通过各种学习策略激发学生去主动建构知识意义(诱发学习的内因)，而学习环境是为学生主动建构创造必要的环境和条件(提供学习的外因)。学生学习过程中目的明确，能够学会学习的方法，成为学习的主人，使学生具有可持续发展的能力和性格，促进学生的持续发展。     

跟着目标走

每个人都走行色匆匆地赶路；向左转，没错；向右转，也没错；可是，你想去哪儿     

新体制下铁路企业人才保证的思考

一、完善机制办法，激发现有人才潜能 1、完善干部评价机制。坚持定期开展干部考核评价，从方案的制定，考核程度的操作，到考核结果的确定，都始终坚持规范、科学、民主的考核原则，确实保证干部的考核评价体现干部的真实能力。