讲礼莫忘理

最近,某市组团到日本访,有一家日本新闻机构请代团吃饭。入席之前,主人礼貌对同代表团见面的一位中国友说:“今天请吃饭的人中没您,请自便。”那位中国朋友笑着起身告辞,自然而然,并尴尬。倘若在国内遇到这种况,往往会请那位不速之客起吃饭。按咱们的客气话说:多加双筷子而已。”可是,如果筷子”加多了,就出现了那种来客一人、陪客一群”的现象,家心里并不舒服。人家可不那个“面子”,不随便加“筷”,请谁吃饭谁入席,不请谁谁走人。待人接物,要讲礼,更要讲理。中国有句俗话:油多不坏菜,礼多不伤人。于是有人混吃混喝,也有人借“礼”挥霍公款…     

论高校后勤如何实施精细化管理

高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实.     

浅议中油股份企业员工队伍思想道德建设

合理确定目标，有效发挥激励作用目标是一种管理“诱因”，是人或组织期望达到的成就和结果。好的目标对人的行为有规范作用、导向作用和凝聚作用，更主要的是激励作用。目标设置如何，对诱发动机产生行为有很大影响，反之动机的强度也受目标的制约。过去我们在确定道德建设目标时，往往并未和国家的大目标相联系，而是仅仅从本单位的短期利益出发，这样的思想道德建设目标和任务，是远远不能适应党和国家利益大局需要的。在目标决策的显示性、可行性、可比性诸方面，只有目标的效益、价值与期望值都处在最佳状态，才能起到鼓舞人、激励人的…     

江西冶金“九五”内审工作回顾

<正> “九五”期间,尤其是1997年以来,江西省冶金集团公司各级内审机构,认真贯彻党的方针政策,在公司党政的直接领导下,紧紧围绕本单位的中心工作开展内部审计监督,为企业扭亏增盈服务,充分发挥内审监督与服务的职能,取得了可喜的成绩。据不完全统计,1997～2000年10月,全公司内审机构共完成审计项目2911个,查出不少违纪违     

浅议农业企业内部会计控制的构建

内部会计控制是单位为了保证会计信息质量，保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序制度的总称。目前农业企业内部会计控制的建立和执行情况不容乐观，有相当一部分农业企业的管理层对建立内部会计控制不够重视，存在许多认识误区，认为内部会计控制制度可有可无，或认为企业有相关的、装订成册的制度、文件等能应付国家相关部门的检查就足够了，形成了“写在纸上、贴在墙上”却无人遵守、无人执行内部会计控制制度的局面，内部会计控制没有发挥其在企业经营管理活动中应有的作用。因此，农业企业建立和加强内部会计控制制度刻不容缓。