施工企业工程项目基层组织结构设计的探索与实践

随着现代企业制度建立,中铁十四局集团公司深化劳动、用工、分配三项制度改革,加强项目管理,在企业内部建立人才、劳务、物资、设备、资金等“五大市场”,引进市场机制,推行企业直管项目部,项目部直管劳务层的“两直管理”模式,向传统的施工组织方式和基层组织结构提出挑战,改革利斧砍向根深蒂固的落后观念和传统体制。在江苏溧阳、泗阳、淮安三个工程项目开展了撤消工程队建制、组建专业化工班的试点取得了显著成效。     

转型期国有控股集团公司子公司治理模式的重构——国有股东导向下的职工治理模式

针对转型期国有控股集团公司因为国有资本所有者缺位而导致在股东单边治理模式下子公司治理失效问题。本文认为应该引入职工这个治理主体。并重构了一个子公司治理模式——国有股东导向下的职工治理模式。     

"火锅皇后"是这样走过来的

2002年4月7日,被誉为“中国的阿信”“火锅皇后”———重庆小天鹅集团总裁何永智来到湖北宜昌,讲述了她从火锅里“捞出”3.6亿元的传奇人生……一、巧手掘金1979年,27岁的何永智松了一口气。一年多的奋斗终于有了结果:一处简陋的私房。尽管它狭窄,但它毕竟是自己一针一线积攒得来的。一年多来,她用别人花前月下、看电影的时间编织海狐绒大衣。靠男朋友拿到集市上卖掉后再购回绒线。每件净赚15元钱工钱。紧赶慢赶7至10天可编织一件。一年多,居然积攒了600元钱,换回了属于她自己的洞房。1982年的一天,丈夫廖长光对妻子说:“你知道吗?我们住的…     

与时俱进创新发展

目前,全球电信业正处在深度调整期,多数通信运营商举步维艰,我国的通信企业尤其是固定通信企业也失去了往年的高速增长,进入平稳或低速发展期。由于中国加入世界贸易组织和中国电信拆分重组的交互作用,电信市场形成新的竞争格局,电信企业遇到了前所未有的复杂环境。伴随电信体制改革的逐步到位,固定电话领域首次打破垄断,引入了自由竞争。由此,传统固定电信业务运营商在应对众多新兴运营商业务分流的同时,遇到了更为强劲和直接的挑战。山东通信公司张永平总经理撰写了《与时俱进、创新发展,全面提升企业核心竞争力》的署名文章,为山东通信持续、健康的发展廓清了方向。     

授权经营的集团公司须加强内部控制

随着国内外一系列会计丑闻,使得公众对企业信用及会计准则、制度产生了怀疑。国有上市公司也查出较多的编造虚假帐项的问题,这不仅误导投资者,也将严重侵害投资者的利益。美国安然公司是内外勾结造假,引发了安然公司的破产和安达信公司的崩溃。美国世界通信公司被发现有30亿美元的舞弊是内部审计     

国企集团公司资金控制的一种有效模式介绍

资金是企业的血液，资金管理是企业管理的重点，也是内部控制的重要环节。２００１年６月２７日，财政部发布了《内部会计控制规范———基本规范（试行）》和《内部会计控制规范———货币资金（试行）》，对资金的管理与控制作出了细致严密的规定。依据条例，结合大连重工集团公司资金控制实际情况，笔者将对国企集团公司资金控制的有效模式予以探讨。一、四合一的资金控制模式１．资金预算。企业应建立健全全面资金预算管理机制，对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度，保障企业资金有序流…     

从春都模式看金融业支持经济发展的战略调整（上）

春都模式是农工贸一体化的经营发展模式。即以农产品为依托，以工业加工为主业，以贸易销售为龙头的产供销一条龙，其龙头面向市场，其龙尾摆向农民，这一模式改变了传统的农业生产方式，逐步使农业走向规模化，集约化生产，农业资源得到转换；通过工业化加工，不但使农副产品以工业产品的身份进入市场，而且延伸了工业加工的深度，使工业同农业两大产业联合起来，成为一种新兴的产业；农副产品生产的工业化，增加了农副产品的附加值，并且直接将农民同市场联系起来。