Beyond Regulation: Towards a Cultural Political Economy of Complexity and Emergence

Drawing on and contributing to materialist state theory, the regulation approach and institutional economics for more than three decades, Bob Jessop can certainly be considered one of the foremost Marxist political economists of our time. Recently, he has taken on board the cultural turn in social analysis by developing a highly original cultural political economy of the knowledge-based economy. As a contribution to the further development of a cultural political economy that is sensitive to the cultural dimensions of social life while retaining an emphasis on capital accumulation and state regulation, this article directs attention to the limits of Jessop's approach and suggests possible amendments to the theory. In particular, the article highlights the need to move beyond a concern with regulation towards a cultural political economy of complexity and emergence.     

知识经济背景下“知识人”的管理困境及突破

知识经济的发展日益凸显知识的生产线价值，知识经济背景下的知识管理主要在于对知识承载主体“知识人”的管理。组织中对“知识人”的管理面临难于有效甄别“知识人”并进行有效激励、难以度量知识的产出及投入等困境，因而必须进行管理模式的渐进变革。要求结合社会宏观体系的调整，变革组织内部管理模式，建立和完善较为合理的知识定价机制等。     

企业技术系统的知识构成和特征分析

随着科学技术的发展,知识已经成为经济运行中各环节不可或缺的关键资源和经济发展的最重要驱动力。揭示企业技术与知识之间的内在联系,已经成为知识管理不可回避的基本问题。技术的本质是服从于实践目的的知识体系。从实体、智能、工艺三方面分析技术的知识构成以及企业技术系统的知识特征     

电子商务实施过程中的知识管理问题研究

电子商务是知识经济时代的潮流和不可逆转的趋势,实施电子商务已成为企业建立竞争优势的必由之路。但是许多企业,尤其是传统企业在实施电子商务过程中出现了种种问题,阻碍实施进程的顺利进行甚至导致失败。究其根源,是由于这些企业对实施电子商务过程中的知识管理问题缺乏充分认识和准备。     

现代企业对知识型员工的“柔性管理”

知识型员工是知识经济时代在企业出现的新型工作群体,他们大多受过系统的专业教育,掌握一定的专业知识和技能,具有较高学历、相应的专业特长和较高的个人素质。对他们采取何种管理方式,很多企业无所适从。现代企业管理经验证明,"柔性管理"是最佳方式。     

当前企业知识型员工的管理方略

当今世界面临着信息化、全球化两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家,又涌现了知识经济的浪潮,这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况、新的课题。企业经济管理之间竞争的重点是知识型的人才,而经济管理中各种要素的管理归根到底也是对高素质人员———知识型员工的管理。因此,知识型员工管理是企业成败的关键因素。     

知识经济与会计

随着知识经济的到来,知识经济将对现有很多行业产生深远影响,会计也同样深受影响。因为知识经济的发展引起的产业结构的重大调整,产品结构的显著变化,产品成本迅速降低,产品更新换代加快,生产周期大大缩短,从而使会计赖以生存的经济环境发生了根本性变化,特别是对会计假设、会计要素、会计方法的影响更大,而这一系列影响又给会计工作提出了新的课题和新的要求,促使会计工作者冷静思考:针对知识经济时代的到来,我们该做些什么?     

虚拟企业的知识管理系统构建

知识是企业的战略资源,对于由不同企业以计算机网络为支撑形成的虚拟企业而言,对知识资源进行有效的管理,使之成为虚拟企业的核心竞争力是其必然选择。探讨虚拟企业知识管理的原则,并系统地建立虚拟企业知识管理模型。     

知识管理实施对企业组织的影响研究

在知识管理的实施过程中,将知识导入到企业中去划分为三个阶段,即定义和体系化组织知识,组织成员行为模式的整合,知识管理推进制度的建立等。在企业实施的每个阶段中,知识管理的实施对组织结构的变化将产生各种具体影响。     

专家型领导对知识团队的影响力

专家型领导对知识团队的影响力已成为团队管理的一个焦点问题。专家型领导的特点 ,决定了通过自然性影响力对知识团队产生影响。专家和领导应善于利用自身的优势 ,采用合适的方法 ,通过三条途径来提高专家型领导影响力。