加强人工成本管理提高企业经济效益

随着市场经济的发展,人工成本这一问题越来越被企业所重视,因为它与企业的经济效益有着非常密切的关系,加强人工成本管理已成为提高企业经济效益的重要途径之一。     

制造型企业的人工成本研究

长期以来,人们一直认为低廉的劳动力是我国制造业的竞争优势所在,但通过对我国制造业的指标分析,发现我国制造业存在人工成本投入效率较低的问题,加强制造业的人工成本管理是提高我国制造业产品的关键所在。文章首先分析了人工成本的构成与指标体系,然后分析了制造业企业人工成本管理存在的问题,由此提出了一些相应对策。     

控制人工成本增强中国石油企业的国际竞争力

<正> 石油石化是对国计民生和国家安全有着至关重要影响的产业。我国正式加入WTO,标志着对外开放进入了一个崭新阶段,关税壁垒正逐步被打破,我国经济加快融入世界经济大循环,国家对石油石化行业的保护政策也随之弱化乃至取消,国外低成本石油有更多机会进入国内,我国石油石化企业与外国石油大公司间     

“减员增效”真的可行吗？

业务部门总是向人力资源部提出超额的人员需求，而公司领导倾向于尽量控制人员规模和人工成本，人力资源部门在其中左右为难[编者按]     

企业人工成本的思考

企业人工成本，在企业总成本中占有不小的比重，加强对企业人工成本的分析研究，对提高企业的管理水平有着十分重要的意义。特别是，随着电力体制改革的深入，厂网分开后，电网经营企业面临十分严峻的经营形势，控制成本，迫在眉睫。     

对江苏省劳动力价格情况的调研

企业劳动力价格即企业人工成本是企业产品和服务成本的重要组成部分，劳动力价格的变化一方面直接导致企业提供的产品或服务价格的变化，进而影响物价的稳定：另一方面会直接影响劳动者收入的变化，进而影响全社会实际购买力的变化以及劳动者作为消费者对未来物价预期的变化。关注、研究企业劳动力价格变动趋势以及劳动力市场供求状况，对制定和执行正确的货币政策具有十分重要的意义。近期．根据人总行要求．     

项目人员数量和人工成本控制分析——以人均产值模型为基础

任何项目都会面临"安排多少人"以确保按时保质完成项目的问题.在决策中我们通常根据经验采用定性分析.本文以人均产值模型为基础,以矿产勘查项目为例,在既定工作量和工作时间的前提下,探索定量计算项目所需人员数量的方法.以计算结果作为项目人员控制依据,进而实现人工成本控制和价值创造等目的.     

发挥社会保障支撑平台作用

作为人力资源管理的重要组成部分,社会保障工作的企业意义、个人意义正被广大电力员工普遍接受,成为保障电力企业发展和实现员工个人发展的源动力。电力企业社会保障工作面临诸多挑战。一是工资增长面临压力。近年一些电力企业人工成本年均增速超过销售收入增长,人事费用率偏高,人工成本增加给公司经营带来压力。二是劳动效率依然较低。由于地域经济条件导致销售收入增长较慢及员工总量偏大等客观因素制约,     

基于财务管理角度下黑龙江省制造业人工成本控制研究

本文通过对黑龙江省制造业人工成本控制的分析,论述了在财务管理角度下,制造业人工成本控制各项指标要素的组成,并对黑龙江省制造业人工成本控制方面存在的问题进行了分析。通过分析,明确了强化制造业企业对人工成本控制的认知、对基于财务管理角度下的企业人工成本控制措施进行探究,并提出了控制对策。旨在通过对黑龙江省制造业人工成本控制措施的研究,在"振兴东北"的国家战略下,为黑龙江省制造企业提升市场竞争力提供保障。     

如何加强企业人力资源管理中的人工成本

企业的可持续发展需要合理的人工成本做保障，对人工成本进行有效管控是企业人力资源管理中的重要内容。这篇文章结合了企业的发展实际，通过简要阐述人工成本控制的误区，提出了几点行之有效的人工成本控制措施。