国际研发中心迁移中的困难与对策

中国加入世贸组织后,许多国际跨国公司迅速调整其在华技术经营的策略,加大了中国市场的技术投入,诸多高科技公司将其国际研发中心迁移到中国。公司管理层的适应力,文化、地域与环境差异,人力资源缺乏以及成本控制困难构成了目前研发中心迁移中的主要问题。本文基于实证调查对上述问题进行了分析,并提出了可供参考的、具有可操作性的对策。     

跨国并购“蛇吞象”——德隆收购Murray志存高远

2003年12月5日,德隆旗下沈阳合金投资股份有限公司(合金投资,000633)发布提示性公告称,公司日前收到国家发展和改革委员会“关于沈阳合金投资股份有限公司独资收购美国Murray集团可行性研究报告的批复”(发改外资[2003]2081号),经国家发展和改革委员会批准,原则同意本公司独资收购美国Murray集团全部资产项目的可行性研究报告。 此次收购是迄今为止中国传统制造业最大的海外收购项目。不久的将来,拥有世界园林机械第三大品牌的Murray将成为德隆控股的合金投资的全资美国子公司。 有意思的是,按照合金投资2003年第三季度每股净资产1.40元计算,公司总净资产约为5.39亿元,这还不如Murray的净资产多,这使德隆成为一个“跨国式蛇吞象”的鲜有案例。     

从传统管理会计、战略管理会计到用户管理会计

适应企业经营管理的要求,20世纪20-50年代管理会计诞生,并发展为现代企业会计的两大分支之一。管理会计以成本习性分析、传统成本计算(全部成本法)、变动成本计算、预测分析(含销售、成本、利润、资金预测)、决策分析(含短期经营决策和长期投资决策)、全面预算、标准成本制度、责任会计等为基本内容,直到20世纪70年代末仍无重大发展。在此期间,管理会计的环境发生了剧变,表现为战略管理热的出现、服务业的兴起、信息技术的进步、竞争的全球化、制造环境的发展(包括适时制造和计算机集成制造)、作业管理的深入等,导致管理会计与企业管理相关…     

茉织华漏洞难“织”

当时看来，茉织华作了一笔绝佳的买卖：按照公告中茉织华间接持有北京现代7．78％股权算，以北京现代2003年经审计的净利润21亿元计算，年投资收益达1．63亿元。     

浙江广厦筹资迷局

在国家宏观调控，紧缩银根的背景下，资金一贯吃紧的地产商们只能通过发行信托计划的方式来筹措资金。浙江广厦走的正是这样一条布满荆棘的筹资之路。