3M的“迷你公司”

当年,有人问威廉·休利特有没有极为崇拜、而且认为是模范的公司时,这位惠普公司的共同创始人毫不迟疑地回答:“3M公司。因为你永远不知道他们下一步会推出什么。”     

创新是商品化社会的惟一解药

《当代经理人》:为什么在这个日益商品化的社会中,创新变得至关重要?杰弗里·摩尔:对付商品化的灵丹妙药是满足顾客偏好,而能够创造这种差异化的创新才是最终目标。不幸的是,大多数公司的很多创新没有带给他们这种差异化,这些公司将成为商品化的牺牲品,因为他们投入资源进行创新,却没有获得回报。     

星巴克:卖原汁原味的“特许”咖啡

最近,世界咖啡巨头星巴克在中国又有了新举动:委派3位要员进驻上海的星巴克大中华区支持中心,其中包括财务副总裁、营销副总裁及营运副总裁。业内人士认为,星巴克总部此举彰显了其扩张内地业务的野心。     

寻找人与组织别样的意义

对意义、水平和品质的追求,靠的是不断地学习。对组织来说,就是营造一个能通过持续地学习去自我改造和成长的组织生态,并且不但要有各自的团队目标,也要有对大社会和人类世界的承诺     

VoIP产业链上的艰难群舞

无论是对于消费者还是对于投资者,VolP无疑有着莫大的诱惑,然而在这条新的产业链条上,他们的舞蹈并不轻松晚上,家住北京的小王接到朋友的电话,固定号码显示来自深圳。朋友说,哥们儿出来喝酒吧。小王说,你在深圳,找你喝酒我还得搭上一张机票,太贵了。朋友说,我就在你家附近酒店520房间,你出门5分钟就到。     

寻找复杂流程中隐藏的价值

企业复杂度上升会产生一个问题:流程费用的不断攀升。对流程、技术和组织进行彻底变革,而不是小修小补,将使我们发现其中隐藏的巨大价值     

打开业务流程的黑匣子

帮助企业开发出需求和结果相一致的产品,是企业生命周期管理软件的使命中国移动通信集团安徽有限公司(以下简称安徽移动)计费支持部门的工程师们,每天上班的第一件事就是登陆到公司的开发管理平台,在这个平台上,他可以完成一天内的大部分工作:察看业务部门提交上来的需要技术实现的新项目,把这些项目按照开发管理平台的要求写成格式统一的文档,把文档通过管理平台发送给开发商;另一方面,开发商的开发过程以及过程中的反馈,工程师们也可以通过这个平台清楚地了解。     

和谐成长 全球化时代的赢战略

速度与效益、速度与健康、速度与责任,在一对对矛盾的博弈中企业悄悄开启着变革的大门。只有和谐,才能成长,只有成长,才能立于不败之地     

扬长补短奔小康——十年沧桑 任丘建设成绩斐然

1986年3月经国务院批准,任丘撤县建市。我们以规划为龙头,以改造和完善城市基础设施为重点,不断提高城市的总体功能,大力推进全市城市化建设进程,努力实现社会效益、经济效益的同步增长。95年采取“全面发动、整体推进、突出重点、很抓弱项”的工作方针,如期实现了市委、市政府提出的小康建设“半年入规、一年突破、一年半决胜、两年达标”的进程规划,实现小康市的各项指标均达到或超过标准要求。日前,在河北省小康市验收活动中,一次达标通过验收。     

个人理财五部曲

单身期。指从参加工作至结婚的时期,一般为2-5年,该时期经济收入比较低且花销大,是未来家庭资金积累期。理财优先顺序:节财计划——资产增值计划——应急基金——购置住房。家庭形成期。指从结婚到新生儿诞