ERP30年风雨兼程峰回路转

30年中国企业管理信息化之路，风雨兼程，今天是否走到了一个收获的季节?展望2004年ERP发展趋势。回顾2003年ERP发展历程，也不妨回顾一下30年来ERP的历史。“文化大家”施蛰存说历史不是“重写”，而是可以“另写”。希望“ERP30年”这组文章能给企业提供一些另写明天ERP历史的信息。     

思博走进SAP阵营

<正>2004年2月,美国思博公司宣布,旗下的四班软件在全球范围内与SAP公司Busi-ness One产品完全集成,打造一个适合中小制造企业的应用解决方案--(Forthshiftfor Business One Edition。11月,思博公司     

服务计算:让商业与技术完美融合

一张从北美寄往国内亲人的照片可能需要花价格不菲的邮寄费,如果经过互联网传送,在中国当地城市代为印制,并附上热情洋溢的问候祝福、精美的包装,甚至送上一束鲜花,一定会让在国内的家人倍感亲切。     

钻出圈套,融进圈子

<正>生活永远是文学创作最好的源 泉,戏剧化的生活话剧时不时让人产 生创作的冲动。“我将来一定要把现 在的经历写成小说。”很多人也就是 这么说说,但未必会这么做。时间限 制、文学素养都会成为完成这个伟大 的创作梦想的羁绊,因此我特别佩服 那些把自己“那点事儿”写得活灵活 现的人。 先不说萨达姆在狱中有大把时间 写革命小说打发时间和鼓舞革命斗 志,现实中离我们不远的商业成功人 士也有不少当文学青年的经历,所谓     

轻轻地告诉你:你的“痛”在哪里——读《进阶ERP》有感

<正>能迅速逃离“开水”的青蛙却在 不断加温的水中被煮熟了!很多人拿 “青蛙与热水”的例子来说明人们对 变革的接受方式。没错,人只有在有 切肤之痛的时候才会引起他的真正关 注,但谁也不愿意接受任何剧烈的方 式。这是人的天性,无可厚非。 在市场竞争不断加剧、企业规模 不断扩大、成本不断提升的情形下, 企业有太多的理由进行变革,或者是 转型。在建立更强竞争力的管理形态 的远期目标和满足现实生产经营模式 的短期目标发生矛盾的时候,的确让     

软件“内包”

在外包成为众多软件公司国际化的主要模式的时候,我们一定要清楚它并不是唯一的国际化模式。以我为主的“内包”方式或许可以弥补外包在控制权方面的缺失,尽管艰难,但毕竟比较接近我们当初的理想     

挖掘你身边的"宝藏"

<正>如果我们自己没有意识到身边的这座“宝藏”的话,即使再先进的工具都无济于事。该考虑如何挖掘我们 身边这座“宝藏”的时候了！ “我宣布,Maximo资产管理套件 (MXES)中文版正式发布!” 2005年11月9日,北京。MRO 软件大中华总经理沈宇豪先生特别正 式地向与会的200多位嘉宾及新闻界 宣布了这一消息。与沈宇豪一贯平易 近人的处事风格和MRO务实的作风 不一样,此次产品发布意味这MRO 公司开始进入了一个新的里程碑,即 战略资产管理(Strategy Asset     

陈源翰:老江湖的新征程

<正>如果说Infor这个公司是大家比较陌生的话, 那么Lawrence Chan(陈源翰)的名字在很多IT圈 内人就非常熟悉。 “我给中国带来过很多IT公司。”在随同CEO 访华的晚宴上,陈先生语气柔和地跟我聊起了天。 就像是认识多年的老朋友,全然忘记了他全球最 大的制造业管理软件的亚太区董事长的身份。     

王怡全:前进,大踏步地前进!

<正>我一直觉得Jimmy Ong(王怡全)是一个比较 安静的老板,尽管身居大中国区总裁职位也保持 那种稳扎稳打的风格。但从这次CEO来华访问 后,感觉非常不一样。无论从说话语气、手势,还 是表达的内容看,都非常强势! “现在的办公室又得搬了!原来的办公室根 本满足不了公司扩张的要求。”王怡全一再感叹。 “现在又收购了个GEAC公司,据说他们在中国已 经有了分支机构,还要看看他们的业务到底是否     

黄祥征：专注是我们的制胜法宝

<正>“市场的发展正在朝对我们有利的方向发展。”履新不久的 Agile(爱捷)软件中国区副总经理黄祥征先生在2005年岁尾向记者兴奋地表示。他说的有利条件是指企业对 PLM(全产品生命周期管理软件)的