安徽芜湖县多措并举确保渔业正常生产

一、芜湖县渔业基本情况安徽芜湖县位于长江下游南岸,属沿江地区,区域内沟渠纵横,渔业资源丰富,是安徽省水产大县,渔业产业是当地农业五大支柱产业之一。全县水产养殖面积约11.38万亩,其中池塘养殖面积5.043万亩,占养殖总水面的43.5%;河沟湖泊型水面养殖面积1.2万亩,占10.5%。     

供电企业民主管理新路径探索

近年来，国网安徽淮北供电公司以建立完善“三维”民主管理、人文管理、员工身心健康工程等“多维度、立体式、全方位”的管理机制，通过人性化管理。挖掘员工潜能，调动了员工参与民主管理的积极性和主动性，激发了员工岗位立业、建功的热情，增强了企业的凝聚力与战斗力，探索出一条全面构建和谐企业的淮北供电模式。     

安徽:在扶贫中做好电力先行官

近年来,国网安徽电力以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习实践习近平总书记关于扶贫工作的重要论述,全面贯彻落实中央及省委、省政府脱贫攻坚工作部署,大力践行"国网阳光行动",稳步推进"全力服务脱贫攻坚十大行动计划",紧扣电力扶贫和定点帮扶两条主线,做电力先行官,架起党联系群众连心桥,为全省打赢脱贫攻坚战提供有力支撑。     

内生约束下的安徽城镇化进程路径选择

安徽城镇化正处于加速发展时期,与之对应的是突破城镇化进程面临的内生性约束.当前,安徽省存在着产业结构不合理、生产要素不能优化配置、城市竞争力不强、区域增长差距显著等影响城镇化进程的内生约束因素.通过对安徽城镇化发展的内生性约束因素进行深入分析,找到了优化安徽城镇体系的空间布局、强化产业支撑、创新体制机制和充分利用政策机遇等实现安徽新型城镇化的路径.     

安徽民营经济可持续发展的内生增长路径研究

改革开放以来,安徽民营经济快速发展,逐渐成为区域经济增长的主力军,而这种增长多是由政策利好等外部环境因素带来的。但随着社会经济的不断发展,只有强化安徽民营经济的内生增长因素才能实现可持续发展。本文在针对安徽民营经济发展现状进行研究的基础上,结合内生增长理论,讨论了通过人力资本积累,技术创新两大内生变量实现可持续发展的内生增长路径。     

改善我国风景名胜区现行管理体制的对策研究--以天柱山风景名胜区为例

风景名胜区作为主要的旅游资源，在旅游业中起着重要的作用，但现行风景名胜区管理体制存在着权限界定不清、政企不分、利益划分不明确等矛盾。本文以国家级风景名胜区天柱山为实证，分析风景名胜区现行管理体制主要弊端，提出改善风景名胜区管理体制的对策。     

对旅游产业生态过程的研究

本文在传统的旅游划分基础上进行功能和价值的扩展研究，对旅游的主要过程-旅游产业的生态内涵进行阐述，并阐明了生态效应如何构建新的环境行为，区别了旅游产业生态与生态旅游产业二者的概念，运用功用主义和伦理学思想建立与经济产业说相关的关系结构，在此基础上运用社会生态学观点探讨了旅游产业生态过程对社会进程的功用。     

2005-2006年度广告风云榜获奖者感言

统一石化有限公司：荣获2005-2006年度传播大奖之最佳客户奖；安徽卫视：荣获2005-2006年度最具影响力价值媒体100强；郭列亚：重庆广播电视集团（总台）广告经营中心主任荣获2005-2006年度传播大奖之“中国十大广告人物”奖[编者按]     

千亿合肥

作为中部地区的一个省会，合肥似乎有着某些先天的不足。在全国省会城市中，合肥的城市首位度最低，经济总量和人均GDP也一直是“小弟弟”。不安，使皖人羞于横比。面对着珠三角，长三角沸腾的精彩世界，面对周边“老大”以其经济实力和辐射力对皖地的“跑马圈地”，面对省内“小老弟”的逼近，不安，使备受挤压的合肥终于“拔剑而起”。“千亿规则”浮出水面，显现了合肥的雄心——成为安徽经济发展的龙头，辐射全省，对安徽经济发展战略而言举足轻重。它不仅仅是政府的施政蓝图，也承载着皖人太多的沉重和太长的期盼。     

御饮堂：夹缝求生

一个小企业，面对饱和的市场，怎样找到自己的生存空间?一个小企业．面对强悍的对手，怎样出牌才能克敌制胜?王东文的故事告诉我们，作为小企业，要想在竞争中求得生存，你的阵地应足够狭小，小到足以守住，而大厂商又无暇顾及。