高校科研团队创造力的可拓评价

在界定高校科研团队创造力内涵的基础上,分析了高校科研团队创造力的评价维度,从创造主体、创造过程、创造成果和创造环境4个维度构建了高校科研团队创造力评价指标体系,并运用可拓学的物元方法建立了多级可拓评价模型。最后运用实例说明了高校科研团队创造力的可拓评价过程。结果表明,利用可拓评价法能得出待评高校科研团队创造力的综合水平,评价结果能反映待评高校在科研团队创造力的不同维度上的竞争优势和差距。     

颠覆式创新风险分析及规避策略

颠覆式创新通过突破现有渐进式创新路径,在打破既有市场格局的基础上,使后发企业扭转竞争劣势,使在位企业在进入衰退期之前及时转向另一个增长期,然而其风险也远高于一般创新。由于风险来源复杂,颠覆式创新极易失败。基于此,针对不同类型颠覆式创新过程中可能存在的风险进行具体分析,提炼出颠覆式创新的主要风险来源——技术、组织管理、竞争对手、消费者、价值链相关方、法律,结合案例,阐述了不同来源颠覆式创新风险的表现,并提出了相应规避策略。     

基于扎根理论的知识型组织成员知识隐藏行为前因研究

知识型组织成员的知识隐藏行为会破坏成员心理契约,给成员合作造成障碍,最终影响组织绩效。对成员知识隐藏行为的前因进行研究,可以有效预防或减少这一现象发生。以扎根理论为主导工具进行研究得出,知识型组织成员隐藏知识的前因是成员主体（内生性因素）、知识和任务客体（调节性因素）、互动媒介（中介性因素）、组织环境（外部性因素）4个维度交互作用的结果,通过深入分析,提出防御对策。     

基于产品域—知识域的合作知识创造路线图规划

企业间合作知识创造呈上升趋势,但合作失败率也居高不下.研究显示,问题主要集中在合作初始阶段——合作伙伴选择和合作战略规划.基于产品域—知识域整合矩阵,提出企业间合作知识创造伙伴定位模式;在此基础上,绘制合作知识创造路线图,制定合作知识创造战略,明晰产品域—知识域的驱动与支持路径.     

从知识共享到知识和谐:一种知识管理观念

知识共享是知识管理的重要内容,强调将个人知识转化为组织知识,但知识共享存在悖论.文章提出规避知识共享悖论的一种全新理念--知识和谐.在分析组织知识和谐的理论特征和理论价值的基础上,指出组织知识和谐的实现途径,并围绕组织和个人两级主体,阐述了知识和谐的六种功能,给出知识和谐管理的基本框架.     

渤海证券公司ERP软件选型研究

渤海证券公司近几年来规模日益扩大,对集团化管理的需求也越来越迫切。市场上ERP软件繁多,如何选择最合适的ERP软件供应商就成为一个棘手的难题。本文较为深入地探讨了渤海证券对ERP系统的需求和在选择供应商时考虑的关键因素,运用层次分析法和主成分分析法对渤海证券的ERP软件选型做了详细研究,研究结果与实际情况相一致。     

水库优化调度研究--以莲花水库为例

水库调度是一个复杂的多阶段动态系统决策问题。本文以系统观点为指导，较详细地分析了莲花水库优化调度涉及到的主要因素、多种需求、多个目标和多种约束等；建立了莲花水库优化调度模型，并运用动态规划递推方法实际求解，得到了莲花水库调度的整体最优策略，实现了对水库多阶段调度的最优决策控制，在实践中取得了很大的综合效益：在水库优化调度的定量建模和方法应用方面也进行了创新性探索。具有参考价值。     

基于模糊德尔菲法的企业知识管理创新风险评价研究

在相关研究成果的基础上,定义了知识管理创新风险的概念。分析了知识管理创新风险的相关影响因素,并建立了知识管理创新风险评价指标体系。根据评价指标具有模糊性和难以定量化的特点,利用模糊德尔菲法建立了风险评价模型。选取一家企业进行实证分析,说明该模型在知识管理创新风险评价中的实际可操作性。     

基于生命周期的大学—企业知识转移过程及其动因研究

知识转移具有很强的情境信赖性。组织情境作为一个整体,将从多个维度对知识转移的效果产生影响。在对以往文献进行梳理、系统分析的基础上,从组织情境因素与非情境因素两方面对影响大学—企业知识转移的主要因素进行了论述,提出了大学—企业间知识转移的两种主要模式;通过分析大学—企业知识转移的过程,构建了大学—企业知识转移的一般过程模型,并从生命周期理论视角对大学—企业知识转移各阶段的特点及发生动因进行了深入探讨。     

隐性知识流转网成员错时空合作的知识损失研究

在现代信息技术支持下,网络型知识组织成员跨时空的隐性知识交互逐渐成为常态。时空交错的复杂性和隐性知识的默会性使这一过程存在不可避免的知识损失,如何减少合作过程中的知识损失成为网络型组织知识管理的难点。界定隐性知识流转网成员错时空合作的内涵,并进行分类和举例,运用种群生态模型对错时空合作的知识损失进行描述和解释,分析了知识损失与情境依赖性、知识共振性以及媒介还原性的关系,在此基础上,提出减少成员错时空合作知识损失的对策建议。