农信社历史包袱化解问题探讨

历史包袱是当前农信社改革发展中各种矛盾和问题的焦点。如何及时有效化解历史包袱是农信社面临的突出问题。本文分析了当前农信社历史包袱的现状,指出了化解的紧迫性和必要性,提出了国家采取注资、置换和剥离等三种化解历史包袱的方式及路径。     

从工作实践看精益管理

如果说价值和价值流是精益管理的不懈追求，那么靠什么办法来实现呢？答案是拉动方式下的流动式生产．与之相对应的就是大规模生产方式下靠计划推动的“孤岛”式批量生产。为了说明精益管理的益处，我们先来分析一下大规模生产方式下会产生的问题。[第一段]     

催生行业状元

“有人说，你们风投家好比拿着一根鞭子，不停地在后面驱赶着那些创业家们。我说不对，确切点说，我们是拿着胡萝卜在前面吸引他们，而且我们会跟着他们一路向前跑。”     

“拟任审计制度”刍议

1999年3月2日，《人民代表报》头版醒目登载《一则新闻引发的深思》，读之，折服于作者的胆气与敏锐，因为文所涉及是对干部考核、管理、任免制度提出新的观点，颇有见地，进而亦引发我们的深思。“目前，人大常委会只有任命权，没有实质性的考察权。实践证明，这不利于人大常委会行使人事任免决定权。”     

省联社的股份制改造及路径选择

针对随着农村金融改革和农信社发展的深入，省联社现有组织形式难以承担农信社改革发展重任的实际，提出对省联社实行股份制改造并实行“三步走”逐步到位的路径；阐述了改革需要国家、省级政府、人民银行和银监部门多方支持。     

农村信用社法人治理与行业管理良性互动思考

对目前农信社法人治理与行业管理之间的不和谐现象进行了深入剖析，并针对法人治理的完善需要一个渐进过程，短时期内难以有效发挥作用的问题，提出了行业管理要突出六个重点，推进法人治理的完善。同时，要建立沟通机制、行业管理的自律和监督机制、高管人员激励和约束机制、法人治理的考核机制，实现二者的良性互动。     

肯德基：自降门槛为哪般？

麦当劳抛出250万的加盟费，暗示着两大洋快餐巨头的战争全面升级。中式快餐与洋快餐分庭抗礼的格局日渐明朗。禽流感这个“夺命杀手”更让肯德基伤痕累累。在此格局下，肯德基显然已经不能“安事太平”，它要保住自已的奶酪。     

高管薪酬、交互效应与公司绩效间的动态关系——基于动态内生性的经验研究

本文以2002—2011年716家上市公司为样本,在动态内生性框架下,运用动态面板System GMM估计方法,在考虑了高管薪酬与其他治理机制间的交互作用情况下,研究了高管薪酬与公司绩效间的动态关系。研究结果表明：（1）前期高管持股比例与公司绩效呈负相关,前期高管货币薪酬与公司绩效呈正相关;（2）前期公司绩效对高管薪酬产生了显著的反馈效应;（3）高管薪酬与其他公司治理机制间存在＂交互效应＂,即高管薪酬与其他治理机制间的相互作用对公司绩效产生了显著的影响;（4）高管薪酬与公司绩效间存在动态内生性。     

金融支持扩大内需问题的思考

为应对当前国际金融危机，党中央、国务院相继出台了一系列扩大内需、保持增长的政策措施。所谓扩大内需政策，简而言之，就是通过扩大投资需求和消费需求来拉动经济增长。金融是经济的核心，如何发挥好金融在支持扩大内需、保持增长中的重要作用，是银行业面临的重大课题。