人力资源计量方法的创新——完全成本法

对企业的人力资源进行计量并予以确认,对于正确反映企业的综合竞争力、调动人力资源的积极性具有重大意义.而目前人力资源计量的成本模式和价值模式存在着难以操作、主观性强等问题.本文提出了人力资源计量的完全成本法,将企业的人力资本分为初始人力资本和后续人力资本,对二者采用不同的方式分别计量,并进行核算.该模式可以全面地计量人力资源的价值,且具有较强的可操作性,从而有利于人力资源会计在实践中的推行.     

浅谈高校“四条线”管理下服务成本的分摊

煤炭院校实行“四条线”财务管理，是在（前）煤炭部推动下煤炭院校内部管理的重大改革，是以院校所属教学科研、后勤服务、校办产业和管理保障等二级单位为划分对象，分四条线对其实行分点核算、分别管理、分别反映效益状况的一种内部管理办法。实行“四条线”管理后，后勤服务部门作为一个二级核算单位，要求其单独组织收入，实行以收抵支独立核算。与此相适应，后勤服务项目由几乎无偿变为有偿服务，服务成本以全面收取服务费的办法分摊入各使用部门，不再由学校财务统一负担。实行服务成本的分摊，有助于引进市场机制，促使后勤服务部门…     

人力资源计量方法的创新——完全成本法

对企业的人力资源进行计量并予以确认,对于正确反映企业的综合竞争力、调动人力资源的积极性具有重大意义。而目前人力资源计量的成本模式和价值模式存在着难以操作、主观性强等问题。本文提出了人力资源计量的完全成本法,将企业的人力资本分为初始人力资本和后续人力资本,对二者采用不同的方式分别计量,并进行核算。该模式可以全面地计量人力资源的价值,且具有较强的可操作性,从而有利于人力资源会计在实践中的推行。